年假风险成本控制与出勤薪资支付.pptVIP

人力成本优化－假期篇;原材料涨价，人民币升值，新劳动法的实施，制造成本的增加，世界性的金融危机，这些都是企业面临最大的难题，企业同时都提出了“节衣缩食”的口号，失业率暴增，就业成功率狂降。各地企业倒闭、破产、逃逸、裁员新闻此起彼复。 各类传媒“中国企业过冬报告”，人力资源方面调整成为仅次于材料成本控制的解决之道的第二位。支付给职工以及为职工支付的现金”下降比重高达37.5% １、适当精简团队：以退休方式的自然削减；控制新人员的入口；合同到期及时解聘；合并岗位减少人员。 HR未雨绸缪，裁员方式技巧将成为首要看家本领。 ２、规范薪酬体系：严格控制成本支出，各类福利奖金一律停发，回归理性。 HR未雨绸缪，人力成本控制与优化是成为企业战略伙伴的必备技术。 ３、治理制度缺陷：做好职能部门划分、岗位职责规划以及岗位考核标准。 ; HR目光集中在《劳动合同法实施条例》时，《带薪年休假实施办法》同日出台 １、企业经营者看到公布的办法，无不急不可待，第一时间寻求解决方案； ２、人力资源部门这个时候正在做什么？ 　　象《劳动合同法》一样寻求律师法务给您解读法条？ 　　与平常心对待这部法律的出台？ ３、《带薪年休假实施办法》才是今年真正遭遇到的第一个实操法，企业ＨＲ误读办法或没有及时调整，都将可能对企业造成重大损失。 ;上篇;关于年休假，企业关心什么问题？;如何敦促企业高层高度重视年休问题？！;