2022年注册监理工程师《案例分析》真题及答案.docxVIP

【案例一】 某工程，实施过程中发生如下事件 事件1:监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代 表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位 事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作 ：①组织召开监理例 会;②组织审査施工组织设计：③组织审核分包单位资格组织审査工程变更，⑤签发 工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3:总监理工程师在巡视中发舰,施工现场有一台起重机械安装后未经验收 投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师即向脆施工单位签发监理通 知单要求整改，并及时辑建设单位。 事件4:工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收 泰及级工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审査了 设工资认为施工过程中巳对所有分部份项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣 工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 【问题】 指岀事件1中的不妥之处，写出正确做法。 逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的 工作 指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整 改的内容 根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出 总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作 【答案】 (1)不妥之处：监理单位技术负贵人组织编制。 正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制 不妥之处：报法定代表人审批正确做法：监理规划在编写完成后需进行亩核并 经批准，监理单位的技木管理部门是内新核单位，技术负责人应当签认。 不妥之处：在第一次工地会议后。 正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。 ①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。②做法不妥，属于不可以委托总监理 工程师代表的工作之 ③做法妥当，可以委托总监理工程师代表④ 做法妥当，可以委托总监理工程师代表 ⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。③做 法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。 【案例二】 某工程，实施过程中发生如下事件: 某工程，实施过程中发生如下事件: 事件1:项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析， 造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差：②砂石含泥量大；③养护效果 差；④气温过低；⑤未进行施工交底；⑥搅拌机失修。 事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项 目监理机构审核的同时，即开始组织基抗开挖。 事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更中请。项 目监理机构审査后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提岀审査意见后将工程变 更申请报送建设设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项 目监理机构收到修改的设计文件后，即将要求施工单位据此安排施工，并在施工前 组织了设计交底。 事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位己用于工程的某批装 饰材料为不合格产品。据此，建设单位即将指令施工单位暂停施工：指令项目监理 机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。 为此，施工单位全向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的 费用索赔申请。 【问题】 针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果 分析图，并将①-⑥项原因分别归入五大要因之中。 指出事件2中的不妥之处，写出正确做法 指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。 事件4中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出 的索赔申请？分别说明理由。 【答案】 问题1因果分析图如下： 澧蘇土岩霓土 ■劉器芸术 澧蘇土岩霓土 ■劉器芸术 问题2： 不妥1,施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。正 确做法：项目经理应将深基坑专项施工方案报送给施工单位技术、安全管理部 门，施工单位应当组织专家进行论证、审査，经过专家审査的专项施工方案需 经施工单位技术负责人签字，附安全验算结果和专家审査意见，报送监理机构 审查。 不妥2,专项施工方案报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基抗开挖 ；正 确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后方可实施。建设工程施工前，施 工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班 组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。施工时由专职安全生产管理 人员进行现场监督。 问题3:不妥1,项目监理机构收到修改的设计文件后，即将要求施工单位据此 安排施工； 不妥2, 项目监理机构在施工前组织了设计交底 ; 项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更： 1、总监理工程师组 织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更