关键工程质量保证措施 .pdf

关键工程质量保证措施 第一节工程质量管理体系 一、确立工程质量目标：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责整个工程质量的管理工作。建 立以项目经理领导的工程质量管理机构，形成“项目经理→总工程师→专业质量检验工程师 →各专业施工队”的质量管理网络，确保工程质量达到省优良工程标准。 三、质量管理流程图 四、制定质量检查制度 建立一整套的质量检查制度，公司设质量检查人员，各施工班组设兼职质检员，对施工全 过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。 质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 质量管理机构定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当 事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。 以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 第二节建立严密的质量保证体系 充分发挥公司的优势，调配精兵强将，成立项目指挥部，建立健全业务管理部门。用项目 管理模式，把生产、经营、质量、技术、成本、人员、材料等各项管理，按照质量体系程 序统管起来，明确责、权、利、各单位严格按程序履行职责，质量体系的有效运行。保证 工程质量时刻保持在严格的、全方位的受控状态。 标准化、规范化管理：一切按照程序施工，组织广大管理技术人员认真学习图纸《规范》、 《操作规程》、《工艺标准》和有关规定坚决照办执行。 工程质量实行目标管理，推动全面质量管理，由施工班组长、技术人员和骨干组成小组， 积极开展难题有关活动，有计划的实施、检查、处理。做到目标明确，措施得力，具体得 到实施，及时的检查总结提高。从而保证为业主提供优质产品，满意的服务。 第三节工程质量保证技术措施 严格按图纸及规范施工,认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。 认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”，对施工全过程实施全方位质量控制，及时 办好各项隐蔽工程的检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量。 全面推行工程质量标准化管理，贯彻执行技术交底、技术复核以及三检制度。重点抓好进 场原材料的质量，原材料进场必须有产品质量合格证，并按国家规范抽样复试，检验不合 格的材料，一律办理退货手续。 首先要编制好施工方案或施工组织设计，做好设计交底和图纸会审工作。全面推行工程质 量标准化管理，严格贯彻执行技术交底、技术复核、原材料验收复检和隐蔽工程验收等制 度。 加强工程质量“三检”制度的工作，做到班组自检，项目部复检，专职人员检查验收。加强 技术复核，特别是标高轴线的复查工作。抓好原材料的验收和复查工作，隐蔽工程的验收 工作，严禁使用不合格的材料和不合格分项工程进入下道工序施工。其具体措施如下 ： 一、保证工程质量的措施 1、工程质量责任制 为了加强本工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁承包，准负责” 的原则，本工程实行工程质量责任制，由项目经理任本工程的质量责任人，成立相应的质 量保证组织机构，各级签订质保责任书，建立工程质量终身责任制。 2 、质量控制程序 本质量控制程序对所有与该工程质量相关活动进行控制，确定要求和工作程序，明确责任， 及时验证质量控制效果和质量预控目标是否达到要求，所有与质量相关活动都应及时记录， 以便于分析和追溯。主要人员与机构职责与权限如下 ： 2.1 项目经理 （1）对履行施工承包合同所要求的工程质量、进度、成本和实现合同目标负全责。 （2）按“施工组织没计”合理配置资源，组织均衡生产。 （3）定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采 取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 （4）定期检查下级履行职责情况。 2.2 总工程师 （1）协助项目经理工作，对分管工作负责。 （2）负责组织编写“实施性施工组织设计”及主要工序的作业指导书。 （3）协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，保质、 按期完成“合同”任务。 （4 ）加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。 （5）定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。 2.3 安全质量部 （1）按国家有关法律法规和业主的有关规定，定期对施