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《公司内部控制配套指引讲解及案例精析》课堂练习题目及答案 第一讲、组织机构 1、 境内上市公司执行指引的时间是 2023 年 12 月 1 号。（判断题） ○对的 ●错误 2、组织架构的风险涉及哪两个方面。（多选题） ●治理结构的风险 ●组织机构方面的风险 ○缺少执行力风险 ○机构形同虚设的风险 3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。（多选题） ●战略委员会 ●审计委员会 ●提名委员会 ●薪酬与考核委员会 4、公司设立合理的组织机构后还要明确岗位设立，同时明确岗位职责。（判断题） ●对的 ○错误 5、公司下面有子公司的要对其进行关注，特别关注海外、异地的子公司。（判断题） ●对的 ○错误 第二讲、 发展战略 6、发展战略涉及的风险有哪些。（多选题） ●战略制定的风险 ●战略实行的风险 ●战略调整的风险 ●战略考核的风险 7、战略目的制定要关注的问题。（多选题） ●战略目的制定的方法 ○战略目的制定的风险 ○战略目的制定的时间 ●战略目的制定过程中需要考虑的因素 8、战略实行的控制重要有几个方面。（多选题） ●计划、预算和战略管理制度 ●战略宣传 ●战略实行监控 ○战略考核 9、战略调整的调整依据是国家的整体经济调整形式，不依赖于行业的技术进步。（判断题） ○对的 ●错误 第三讲、人力资源政策 10、战略发展应当关注的人力资源风险。（多选题） ●人力资源引进的风险 ●人力资源约开发的风险 ●人力资源使用的风险 ●人力资源退出的风险 11、涉及到知识产权、国家秘密的员工，公司要与其签订保密协议，规定期履行员工的保密义务。 （判断题） ●对的 ○错误 12、人力资源退出涉及。（多选题） ●员工的辞职 ●解除劳动协议 ●退休 ○辞退 第四讲、公司文化和社会责任 13、兼并重组中的风险并不涉及在公司文化需要关注的风险之内。（判断题） ○对的 ●错误 14、公司特色文化内容不涉及（）。（多选题） ○积极向上的价值观 ●体现国家的产业政策 ○团队协作和风险防范意识 ●以扩张为先导的成长途径 15、公司社会责任的总体目的就是注重经济效益与自身的发展，实现公司与环境和谐发展。（判断 题） ○对的 ●错误 16、实行资源节约使用的方法有（）。（多选题） ●开发可再生资源 ●加快高薪技术开发 ●转变发展方式 ●防止对不可再生资源的毁灭性开发 补充问题（在第四讲中） 1、为了促进公司长期稳定发展，公司在打造品牌时，应当以下列哪一项为核心。（单选题） ○公司团队 ○公司产业链 ●主业 ○辅业 2、公司应当积极哺育具有自身特色的公司文化，公司特色文化的内容应当涉及（）。（多选题） ○体现国家的产业政策 ●体现公司特色的公司愿景 ●积极向上的公司价值观 ●诚实守信的经营理念 ●履行社会责任和开拓创新的公司精神 ●团队协作和风险防范意识 ○以规模扩张为先导的成长途径 3、公司发生重大安全生产事故 ，应当及时启动 ●应急预案 4、公司应当采用哪些措施以实现环境保护： ○学习国家环境保护政策 ●加大环境保护投入 ○购买先进设备 ●实现清洁生产 ●加强对三废的综合治理 ○推行集约化生产 ●建立废料回收和循环运用制度 第五讲、资金活动 17、资金活动应当关注的风险涉及筹资风险、投资风险、资金调度使用风险和资金管控的风险。 （判断题） ●对的 ○错误 18、对投资项目进行会计控制涉及（）。（多选题） ●制定会计政策 ●设立投资台帐 ●保管投资资料 ●对投资进行减值测试 19、对营运资金的管理就要统筹协调资金的需求，但是没有必要进行全过程的管理。（判断题） ○对的 ●错误 第六讲、采购业务和销售业务 20、采购业务应当关注的风险有（）。（多选题） ●采购计划安排的风险 ●采购物资质量和价格的风险 ●采购付款的风险 ●资金管控的风险 21、为避免采购人员的舞弊，应当对采购人员定期轮岗。（判断题） ●对的 ○错误 22、采购中要建立供应商的评估、准入制度，并将其基本信