房屋工程维修计划方案2篇 .pdf

房屋工程维修计划方案 2 篇 Housing project maintenance plan 汇报人：JinTai College 第 1 页 共 21 页 房屋工程维修计划方案 2 篇 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 本文简要目录如下： 【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章 1：房屋工程维修计划方案 2、篇章 2：房屋工程维修计划方案 篇章 1:房屋工程维修计划方案 1.全面性 1.1 工程概况、施工组织方案； 1.1.1 工程概况 工程名称：xxx 学院维修改造工程 维修内容：第二标段：1、2、3 号公寓楼、3 号教学楼粉 刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准：合格 第 2 页 共 21 页 开竣工时间：计划 20**年 6 月 27 日开工，20**年 8 月 20 日竣工。施工总工期55 天（日历天）。 1.1.2 施工组织方案 1.1.2.1 项目管理机构配置及管理 本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部 署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本 工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。 施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施 工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个 项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文 件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职 责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量 目标。 项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备 完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主 体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工 质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由 项目部统一安排、统筹调度。 第 3 页 共 21 页 项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师 负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板 专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班 组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备 工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班 组。 根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负 责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。 人员状况及数量如下表所示: 施工项目管理组织的建立： 为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达 到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目 经理。 在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的 性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原 则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构 可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化， 有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使 组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。 第 4 页 共 21 页 建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥， 在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以 便以实现项目管理的目标而使用权力。 建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人 选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、 有 创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因 事设职，因职选人的原则。 组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密 考虑层间关系、分层与跨度关系?部门划分?授权范围人员配备 及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。 组织建