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预算调整与分析制度
一、根据企业年度销售计划，由相关使用部门（生产部门、开发部门、
管理部门等）填写本部门的采购预算申请单，上交采购部。
二、采购员汇总、整理各部门采购预算后，编制采购总预算，由采购
经理补充完善后，交财务部逐一核准，采购员调整、完善采购预算，
上交总裁审批。
三、执行采购预算
1．将审批的各项采购预算指标及时地下达给相关责任部门及人员。
2．对预算执行过程进行监控。
四、分析和调整采购预算差异
1．在预算执行过程中，采购部要根据业务统计和财务部门核算的实
际数据，即预算的实际执行结果与预算数进行比较
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