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合同流程管理 （红色加粗为重点审查） 一个合同就是一个商业行为，合同的管理就是对公司商业行为的管理，良好的合同管理可以带来良好的公司效益，千万不能掉以轻心。 1.需求：目的、技术、数量、规格、价格、其他要求（如生产周期、付款方式、交付方式） 2.接洽：考察了解潜在对手的主体、资质、品牌、商誉、规模、经营状况、有无纠纷、有无授权、有无失信记录3.选择交易对手：根据接洽情况择优选取 4.磋商：商务谈判、合作细节 5.草拟合同（尽量我方提供文本）——内部审核合同，包括：编号（区别其他合同、同时便于引用） 主体（是否具有主体资格） 性质（尽量注明合同的性质，如买卖、承揽等） 目的（要达到的目标、特殊要