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董明珠在格力电器2017年年度股东大会上的讲话（实录全文）? 2018-06-26 18:01 6月25日，格力电器召开2017年年度股东大会，格力电器董事长兼总裁董明珠在会上发表了讲话，与投资者分享了格力电器的发展理念、成果及未来规划。 讲话实录《创新改变世界》全文如下： 话语权来自自主创新 今天来参加的这样一个股东大会，是历史上第一次（参会人数创新高），既然有第一次我相信就有第二次。会场这么多人，有老朋友，有新人，我也听说了有100股的小股东占了接近100人，可想而知，股东们对格力电器的关心空前绝后。 现在国际竞争战频频发生，但格力电器可以自豪的说，在世界上，空调领域格力有话语权，为什么？是因为我们走了自主创新之路，因为坚持自主创新，我们拥有别人所没有的创造能力。格力电器牢牢记住自己的使命。实业强国家强，格力电器是一个上市公司，但是对股民的责任也是牢牢记在心尖，我们从上市到今天，如果没有记错的话，我们分红已经超过300多亿。 但是今年出现了一个例外，为什么不分红，今天还有一个最关键的问题，在十二个议题以外的换届。既然大家这么关心，那我就想，我已经连续做了两届董事长，究竟为格力电器做了什么，未来怎么做，今天在这里和大家一起分享。 纳税越多企业竞争力越强 股民期望是什么，希望做个百年企业，我们是投资者，那么既然是投资者，就是希望企业好，我相信这是大家共同的梦想。 格力电器成立了28年。我们1991年成立股份制公司，但是我们到1996年才上市。1991年成立后，梦寐以求的梦想是能够上市，为什么上不了市，是因为企业没有很好的财务、没有好的业绩做支持。1995年我们业绩翻了7倍，那一年是格力电器真正盈利的一年，我们盈利了1个多亿，所以1996年的时候，我们有了上市的机会。当然这一个功劳，很大一部分取决于董明珠，那一年我回来主管销售，一开始还是副部长，一个月以后，从副转正。 所以格力电器成立于1991年，真正成为上市公司是1996年。那么大家可以看我们的图表发展，2003年格力电器才首次突破100亿元，2001年我当了总经理。我当总经理以后，2001年到2011年和朱江洪董事长，我们做了三千几百亿。2012年到2017年，六年给我们股民、给社会一个交代，7000多亿，我们这六年是过去21年累计接近两倍的增长。 作为一个企业的一把手，她的责任使命就是让企业辉煌，让员工生活的更加幸福，让企业股东、股民投资者能够不仅看到希望，而且要有所收获。1995年格力电器才开始真正盈利，1996年到2000年，我们的利润接近11个亿，2001年到2011年我们获利183亿接近184亿，但是我们2012年到2017年是800多亿。 第三张图表，是我们的纳税，这个纳税是人人最关心的问题，每一个人都希望税少交一点，但是格力电器认为，一个优秀的企业就是能够纳税，因为真有能力纳税才说明这个企业有实力，连税都交不起的企业，你敢说你有竞争力吗？一个国家的强大，为什么要靠实体经济，就是因为我们实体企业和我们的创造来改变这个世界，我们通过创造，为我们更多的人改变生活，同时通过我们创造让国家更加强大。 所以我想的话，我们格力电器不是因为纳税多而企业不行，而是我们纳税更多的时刻，企业的竞争力越强。 “让世界爱上中国造”不是口号而是使命 今年我想搞芯片，股票就跌，那你就卖啊，你卖我就收，因为我有信心。我告诉大家，究其原因为什么，别人搞芯片股票涨，格力搞芯片就滑落下来，什么原因，是因为董明珠真干。 如果我们不真干，中国制造业出路在那里，我们只是低头看自己的三寸之路，还是扬起头来，仰望星空。所以今天我想表达的是，一个有责任的企业，它无论对谁都要负责。 最初成立股份制公司的时候，1996年之前，是真正的原始股，我其中自己有一万股，但是我没卖过。上市以后，当然有人说格力股好，买了之后有钱赚了，有人说我愿意跟格力共同发展，我信任它，我投资，所以投资者有不同的心态、不同的思想来决定了投资格力，但是我们的目的不能改变，我们就是一件事，让世界爱上中国的产品。 格力电器的发展，经历过几个阶段，从“格力电器 创造良机”到“好空调 格力造”，然后历经了12年的时间，我们才喊出“掌握核心科技”。直至我们近两年，喊出了“让世界爱上中国造”，这是使命，这不是口号，是我们的责任来决定，每个不同时期的广告都表达一个企业的实力，最早为什么是“格力电器 创造良机”，因为那时候没有技术，良机额良是优良的良，良心的良，不要偷工减料，用材料堆出来的，那叫良机。 所以中国很长时间低质低价，这是大家众所周知的，那就是因为我们没有良机，格力创造比别人重十五公斤，是一个最美好的故事，到商场买空调，经销商说你赶紧买格力，格力好，到底好在那里啊，你不敢吹，你说格力技术好，你没技术，只能说格力比别人重，重多少，重十五公斤，这就是实