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建设项目风险管控方案 项目风险管控方案：一、风险管理体系建设1.确定项目风险管理的目标和原则，并与项目的整体目标和业务战略相一致。2.建立风险管理的组织架构和职责，明确风险管理的工作流程和相关部门及人员的职责分工。3.制定相关的风险管理文件和标准，明确风险管理的方法、流程和指导。4.建立风险评估和分析的方法和工具，包括风险辨识、评估、分类和优先级排序等。5.建立风险监测和预警机制，及时发现和识别项目风险。6.建立风险控制和应对的措施和机制，包括风险预防、降低、转移、接受和应对计划等。7.进行项目风险的跟踪和评估，总结和提炼项目风险管理的经验和教训。二、项目风险辨识和评估1.召集项目团队及相关方进行风险辨识工作坊，通过头脑风暴、专家意见、SWOT分析等方法，全面辨识和记录可能出现的风险。2.对辨识出的风险进行评估和分类，确定风险的概率和影响程度，并综合得出风险的优先级，以确定风险的重要程度和应对的优先级。3.将风险按照分类和优先级进行整理和汇总，形成风险清单和风险矩阵，便于后续风险管理工作的开展。三、项目风险控制和应对1.制定风险控制措施，采取一系列预防和降低风险的行动，包括但不限于加强项目管理和监督、提高进度和质量控制、完善资源配置和供应链管理等。2.建立风险应对策略和计划，确定对不同风险的应对方式，包括风险转移、风险承担和风险应急等。3.制定