备货理货管理制度.docVIP

备货理货管理制度 第1章　总则 第1条　为了规范配送中心作业管理，使备货、理货和流通加工等过程有章可循，保障配送中心高效运作，特制定本制度。 第2条　本制度适用于配送中心备货、理货、流通加工等作业的管理，配送中心内部作业管理均需依照本制度进行。 第3条　本制度所称理货包括商品分拣、配货和包装等作业在内的经济活动。 第2章　备货作业管理 第4条　在订单确认并分配存货之后，调度员将出货单据交给备货理货员，备货理货员就应当开始着手备货。 第5条　调度员应根据公司仓储部送货的频率、方式和订单的相关情况，合理制定进货作业计划。 第6条　备货理货员应当经常检查、盘点拣货区和存储区的存量，发现有商品库存低于安全库存量的，应当及时联系仓储部调拨商品，调拨的商品应联系运输部送达。 第7条　调度员需根据所调拨商品的性能、包装、单位重量、体积、数量等信息，确定检验、计量方案，以及卸货和搬运方案，准备好相应的检验设施、度量衡、卸货和堆垛的工具和设备。 第8条　所调拨商品送达后，配送中心应安排及时卸货入库，卸货作业应在收货区进行。 第9条　在确认了商品的数量、质量和出库时间等项目之后，备货理货员应当及时将商品转入存储区域，并将商品进行分类，作有次序的编排。 第10条　备货理货员要对商品进行编号，便于作业管理。编号的时候不得违反以下7个原则。 1．完全性，使每种商品都用编号来代替。 2．单一性，每个编号只能替