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项目经理施工总结 xx年工作总结 自xx年x月份至今，在丰汇工业园参加工业园建设的施工管理工作。 年初，公司领导确定了今年x月份生产车间达到搬迁条件，办公楼10月份前达到搬迁进驻办公条件的目标，如何完成公司下达的任务，使工业园尽快形成生产能力、早日创造效益，摆在了项目部全体管理人员面前，我在项目部的主要工作体现在以下方面： 一、组织人员，按照目标排定、落实生产计划 首先依据各方面的条件（劳动力、图纸、材料等）努力积极的协调工作中面临的问题，每周对生产协调会议做认真的准备，亲自组织参加生产协调会议，会议中广泛听取工程管理人员、外协队负责人汇报施工中的进展情况，及存在的问题，尤其需要甲方协调解决的