分公司总经理岗位说明书.docxVIP

PAGE PAGE 2 岗位名称所在部门 上海 88 投资管理咨询有限公司分公司总经理·岗位说明书 分公司总经理 岗位编号 岗位定员  3(红松、虹井、七宝) 直接上级直接下级 所辖人员 董事长 办公室主任 业务部经理 资金部经理分公司所有员工 工资等级薪酬结构 岗位考核周期  基本工资、岗位津贴绩效工资、其他补贴月度 本职：领导制定和实施分公司年度总体战略，完成董事长下达的年度经营目标； 领导分公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 职责表述：制定和实施分公司年度总体经营战略 责 工作 编制年度经营战略，并根据内外部环境变化进行调整 — 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 职 根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经 责 工作 营计划 二 任务 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施预算方案控制办公成本 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与董事长保持良好沟通，每月向董事长汇报经营战略和计划执 行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重 职 大事宜 责 工作 领导建立分公司与客户、中介合作伙伴、证照核发主管部门（工商、 三 任务 税务）、政府机构、金融机构（银行、信用社）、媒体（网络推广）