工程部成本控制考核方案.docxVIP

工程部成本控制考核方案 背景 成本控制是任何企业都必须要重视的问题，特别是在工程部门中更是如此。成本控制直接影响着企业的利润和竞争力，因此，为了有效地控制成本，工程部门需要建立一套成本控制考核方案。 目的 本考核方案的目的在于： 评估工程部门的成本控制能力； 监督和指导工程部门成本控制工作； 激励员工积极参与成本控制，并提高成本控制意识。 考核内容 项目成本管理：包括材料、人工、设备、外包及其他费用等成本的管理和控制； 招投标成本管理：包括投标方案的编制、投标成本估算以及招标费用控制等； 采购成本管理：包括采购计划编制、采购方式选择、采购价格比较分析、采购成本核算等； 变动成本管理：包括工程变更的管理和控制，变更产生的成本管理和追加费用的核算； 风险成本管理：包括风险评估、风险应对措施、风险预算、风险成本预警等。 考核指标 考核指标应符合以下要求： 指标应明确、简单易懂，并与实际工作紧密相连； 指标应量化、可操作、可达到并可衡量； 指标应具有可比性，以便进行实际评估； 指标应具有普适性。 具体考核指标如下： 项目成本控制指标（45%）： 序号 指标名称 评分标准 1 成本估算 准确度达到80%以上，评分5分；准确度达到70%-80%，评分3分；准确度低于70%，评分1分。 2 实际施工成本控制 管理水平优秀，成本控制在10%以内，评分5分；管理水平较好，成本控制在10%-15%，评