1.金冠铜业分公司.ppt

创新创造深挖潜 提质增效促发展 金冠铜业分公司 2014年12月25日 一、2014年生产经营情况 三、2015年工作思路 四、2015年工作重点 二、形势与任务分析 一、2014年生产经营情况 全面完成生产经营计划： ●1－11月份，累计生产阴极铜32.43万吨、硫酸116.69万吨；预计全年生产阴极铜35.7万吨（预算35万吨），硫酸129万吨。 ●在铜价持续下跌和国内外负价差较大的不利条件影响下，前11个月完成ERP账面利润3390万元；预计全年按预算口径完成利润18500万元。 一、2014年生产经营情况 技术指标持续优化： ●51项经济技术指标大幅提升，26项超过设计值，25项超过预算值。 ●闪速熔炼与闪速吹炼作业率平均94.01%和92.72%，月最高97.05%和96.41%；电解电流效率99.5%，阴极铜优质品率97.72%,11月、12月达到了99.36%、99.42%；铜冶炼总回收率达98.47%、硫捕集率99.96%，尾矿含铜0.3%，均达到了行业先进水平。 一、2014年生产经营情况 生产成本持续降低： ●1－11月份，吨铜综合能耗287kg-标煤/t-阴极铜，比预算低11.31%，硫酸综合能耗11.02kg-标煤/t-酸，比预算低13.38%，并于11月份创硫酸电单耗68.17kwh/t酸的行业先进指标。 ●阴极铜综合加工成本2140.04元/t，比预算降低52.04元/t，硫酸加工成本127.02元/t，比预算降低6.84元/t。 一、2014年生产经营情况 管理基础日趋夯实： ●编制与修订31种“三标一体”管理体系程序文件和129个操作规程，5月1日起开始发布试运行。 ●12月份获得质量管理体系认证，全面质量管理体系基本建立。 ●顺利通过危化企业三级安全标准化评审。 闪速炉作业率趋势 月份 阴极铜、硫酸综合能耗趋势 月份 二、形势与任务分析 2015年的主要生产经营目标 ●产量：阴极铜36.5万吨，力争37万吨；硫酸137万吨。 ●指标：铜冶炼总回收率98.24%，高纯铜产出率96%，力争97.5%；硫捕集率大于99.9%,千人负伤率小于4‰。 阴极铜能耗控制在260kg-标煤/t以内，硫酸能耗控制在10kg-标煤/t以内。 铜价 —市场铜价存在进一步下滑可能；—铜副产品价格存在下跌可能；—能源价格上涨，大幅增加生产成本； —新安全法、新环保法的实施，增加安全、环保投入。 副产品价格 新环保法实施 其他 能源价格 影响因素 二、形势与任务分析 不利条件 二、形势与任务分析 副产品价格 新环保法实施 其他 能源价格 有利条件 TC/RC 其他 工艺优势 创新优势 优势因素 —TC/RC将基本维持在$100/10以上，进口矿冶炼仍有一定利润空间；—铜冶炼行业将进入新的产业优化调整期，公司工艺优势和创新优势更加明显；—经过基建期和试生产期的多重磨练，员工操作水平更加成熟。 员工操作水平 二、形势与任务分析 面临的挑战： —冶炼系统高负荷作业条件下生产的稳定。 --闪速吹炼炉和阳极炉第三年炉体的维护。 --电解高杂质、高电流密度条件下阴极铜质量和指标的稳定。 —原料库存的控制与“双闪”工艺对原料杂质的要求的矛盾，造成配料的困难；中间在制品库存的管理及市场风险的控制。 三、2015年工作思路 2015年工作的指导思想： 继续发扬“双闪”团队攻坚克难、勇于担当、勇挑重担、甘于奉献、追求卓越的精神，上下一心，努力奋斗，加快达标达产，为集团公司抢抓市场机遇，实现全年方针目标做出更大贡献。 三、2015年工作思路 2015年的工作思路： 科技创新---依靠科技创新提升技术水平，节能降 耗、优化指标、提质增效；加强技术成果的总结。 精细管理---设备TPM，现场5S，保全提效率、降成本，生产持续稳定，安全、环保、质量受控。 降本增效---降低产品单耗、提高金属回收率、增加余热发电和氧、氮、氩副产品销售，修旧利废、进口备件国产化、加强备件库管理和进口备件的申报、严格控制维修费用等各项费用的支出。 和谐发展---无污染、无安全事故，员工队伍成长，党建思想政治工作，企业文化。 四、2015年工作重点 1、强化计划管理和员工、干部多层次的责任制考核。 2、加强TPM，保持高投料量下生产稳定。 3、开展技术攻关，优化高投料量下的工艺操作运行。 4、加强工序间的生产协调，实现铜酸系统平衡。 5、强化生产总结和技术分析，提高管理和技术水平。 （一）多措并举，稳定生产，多干多超