重塑产业政策,优化业务组合,建立世界一流多元化集团.pptxVIP

机密;综述;;;;然而面对这种新环境，招商局却缺少发展潜力大且业绩良好的企业;;总的来讲，大多数资产有待进一步优化;招商局同时还具有众多无形资产，但也有某些不利因素;;综述;本项目将分三步进行，共计3个月;;业务组合优化工作将分三步进行;1.1根据各行业的吸引力和招商局的无形资产评估、筛选各类业务;1.1.1界定行业吸引力有四个标准;1.1.2评估各种无形资产; * 回报在资本成本的0到5%以上，且市场被垄断 ** 回报超过WACC的5%，市场由政府垄断，规模中等或者增长速度比GDP快 资料来源： 访谈；小组分析;1.2对关键行业进行重点分析;1.3根据对各项业务的评估决定产业政策和业务组合战略;并为各项业务明确发展方向;;;战略业务群的界定须考虑众多因素;2.2根据各业务群的特点决定集团管控模式;;;确定需要通过合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单;按筛选标准评价可能的合作伙伴;;;集团各层面的组织都需要讨论战略，但议题不完全相同;;;;经营业绩管理的四部分内容;;然后设计业绩审核会;审核后制定各层面行动计划;;董事会及监督会全年工作日程;;;最后确定实施进程表;麦肯锡还会在项目结束后协助招商局集团验收实施成果;;优化业务组合和改善管理流程将帮助招商局提高股权回报率，实现世界级多元企业的市场价值*;麦肯锡在项目后实施阶段还可以继续以灵活的形式提供服务;综述;麦肯锡将如何为招商局提供咨询服务;;;;并建立“集团改革中心”保证改革的深入进行;项目成功需要招商局管理层、各部门和项目小组的紧密配合;综述;;麦肯锡在中国同样享有盛名;项目类型;麦肯锡对招商局的深刻了解以及在中国和全球的优良信誉和丰富经验是保证本项目成功的关键;END OF PRESENTATION