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试论战略成本管理在我国企业的应用 战略成本管理（Strategic cost management）是指企业在制定和执行战略时，针对不同的业务活动和环节，通过对成本的有效管理和优化，以提高企业的竞争力和盈利能力的一种管理方法。战略成本管理将成本管理与企业战略相结合，致力于寻找战略性成本优势，通过降低成本来实现企业战略目标。在我国企业中，战略成本管理也逐渐得到应用，并取得了一定的成效。首先，战略成本管理在我国企业中的应用可以帮助企业实现成本优势。在当前全球竞争激烈的环境下，我国企业面临着来自国内外的竞争压力。通过战略成本管理，企业可以通过降低成本来提高产品和服务的竞争力。我国企业在国内市场中具有劳动力成本相对较低的优势，可以通过战略成本管理进一步优化生产成本，降低销售价格，吸引更多的消费者，增强市场份额。与此同时，通过对供应链的管理、生产流程的优化等手段，将生产效率提升，减少资源浪费，提高生产效益，实现成本优势，提高企业的盈利能力。其次，战略成本管理可以帮助我国企业加强创新能力。在如今经济发展新常态下，我国企业面临的挑战日益增多，仅仅依靠低成本优势已经不能满足市场的需求。通过战略成本管理，企业可以实现价值链上的创新，提高产品设计的独特性和差异化，通过创新来提高产品或服务的附加值，获取更高的利润空间。同时，战略成本管理还可以鼓励企业在生产过程中推进技术进步和工艺升级，通过降低人力投入和提高生产效率来降低成本，并为企业创造更多的竞争优势。再次，战略成本管理可以帮助我国企业在国际市场中竞争。随着全球化的推进，我国企业进入国际市场的步伐也在加快。在面对激烈的国际竞争时，战略成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高核心竞争力。以运输和物流成本为例，通过与物流公司合作，优化运输路线，减少存储和运输成本，提高物流效率，可以为企业节省大量的成本。此外，通过差异化的战略成本管理，企业可以生产出符合国际市场需求的高品质产品，并实施国际市场定价策略，提高市场份额和盈利能力。最后，战略成本管理还可以帮助我国企业推动可持续发展。我国正在加快推进绿色发展和可持续发展，对企业的环境责任要求越来越高。战略成本管理可以帮助企业降低环境成本，实现资源的节约和再利用，推动企业向绿色、低碳、环保的生产方式转型。通过对原材料的选择和采购进行优化，企业可以降低环境风险和环境成本，并形成绿色供应链。此外，借助战略成本管理，企业可以在产品设计和研发中注重环保因素，开发出符合可持续发展理念的产品，满足市场的需求。综上所述，战略成本管理在我国企业中具有广泛的应用前景和重要意义。通过战略成本管理，企业可以实现成本优势，提高创新能力，加强国际竞争力，并推动可持续发展。然而，需要注意的是，战略成本管理并非一劳永逸的解决方案，要根据企业的具体情况和市场需求，制定适合的战略成本管理策略，并持续进行优化和改进，才能更好地应对市场挑战，提高企业竞争力和盈利能力。