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2023制药企业年终总结 制药企业年终总结篇1 今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材 料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格 竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营带来了诸多不利。 面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持”外抓市场一着 不让，内抓管理细致入微”的思路，积极采取应对措施，化解不利 因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项，企业生产 经营在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成 与时间推进达到同步，实现双过半。 一、主要经济指标完成情况： 1、实现利润：目标数为一万元，上半年完成一万元，占年计 划_%；比去年同期增长_%； 2、销售收入：目标数为一万元，上半年完成一万元，占年计 划_%;比去年同期增长_%; 3、工业总产值：目标数为一万元，上半年完成一万元，占年 计划的_%； 4、存货周转天数：目标数一天，上半年实绩—天，比去年同 期加速一天; 一、20_年回顾 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽 职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作， 及时完成公司和部门领导布的各项工作。终于不辱使命，没有因 为怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应 顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经 超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。 三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与 各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决 销售员的后顾之忧。 二、存在的不足 一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手 忙脚乱一阵。 二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不 够及时。 三、20_年度工作计划 采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益 的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任， 将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚 爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署 一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价 格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司 节约成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利 用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。 四、降低现款供货，寻找新的供货来源。 五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做 大做强做好积极准备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之 间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领的市场份额而 积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。 十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十 个乃至优秀销售员的坚强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来 都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我 们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完 成任务而工作，要以创造利润来提升自身价值。我将以更饱满的 热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、 共创辉煌！ 制药企业年终总结篇4 刚刚过去的一年，是深化医改工作关键年，也是我市中医药 发展迎来重要机遇的一年。在局党委的领导和各有单位的大力支 持下，我们围绕全年中医药工作重点，紧紧抓住当前的发展机遇， 加快推进中医药民族医药发展步伐。制定出台了加快中医药发展 的重要文件，认真结合医改工作、等级医院复审工作，积极推进 为民办实事项目和示范工程创建活动，进一步加强了中医管理， 组织实施基层中医服务能力建设，全面参与和落实医改工作中医 相关任务。一年来，全市基层中医服务体系日趋完善，中医氛围 日益浓厚，基层服务能力快速提升。一年来，取得的新进展主要 体现在以下六个方面： 一、出台中医药发展政策文件有突破 过去的一年，各级领导高度重视中医药民族医药发展，市政 府成立了中医药民族医药发展领导小组，由常务副市长任组长， 政府相关领导和25个部门分管领导组成领导小组成员，出台了 NN 市《加快中医药民族医药发展的决定》、《壮瑶医药振兴计划》和 《中医药民族医药发展八大重点工程实施方案》等三个重要政策 文件，为今后中医药发展提供了重要的政策保障。 二、中医医疗与预防保健服务体系日趋完善 （一）基层中医药民族医药服务体系建设快速发展。 20—年，全市有9所中医医院、123所乡镇卫生院、26所城 市社区服务中心、58所社区服务站和1470所村卫生室。据