项目生产管理实施计划.pdfVIP

第一章 总则 1、深圳华星光电第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件项目，工作量大面广，涉及的专业及部门较多，为了 加强本工程的生产指挥与协调管理，根据现场实际情况，制定本工程生产指挥协调管理规定。 2、凡在本项目参建单位，其中包括由总承包单位组建的各工程部（施工队）以及业主指定分包单位、 业主直接分包单位组建的各工程部（以下均称各工程部），均执行本规定。 3、本工程的生产指挥部门为工程技术科，负责整个工程的生产、协调管理，有权对违反本规定的人员 采取罚款、停工措施，对各工程部（施工队）不听从指挥的、不称职的、不满足大厦施工要求的管理人 员与工人有权驱逐出场。 第二章 分包进退场管理 1、各施工单位进场前，必须向总承包单位足额交纳其工程总造价的1% ～3%管理保证金，并签定总分包 管理合同，否则总承包方有权不允许其进场施工。 2、各分包单位进场前，向总承包单位呈报本部施工人员名单及人员工种情况、持证上岗情况，按人数 向总承包单位领取胸牌，同时按10元/牌的标准交纳押金。本工程现场施工人员必须挂牌，对不挂牌者， 进行罚款处理并驱逐出场。 3、各单位进场前，应根据工程的实际情况领取相应的统一由项目经理部购置的配电箱、开关箱并承担 相关费用，否则总承包方有权拒绝进场开工。 4、各分包单位进场前，必须申请开工报告，在总承包方领取各项管理规定，持有批准的开工报告后方 可开始现场的施工，否则，总承包方有权不允许其施工。 5、工程完工退场时,办理退场手续,填写申请表由经理部会签,交回胸牌,退还押金、保证金。 6、标识： （1）现场的所有施工人员佩戴总包单位指定颜色的胸牌。 (2) 现场施工人员佩戴的安全帽帽前有单位标志，帽后贴有本人姓名，帽内贴有年龄、血型、籍贯的标 签。 (3) 管理人员和工人必须加以标识，采用以下方式： ①经理部管理人员佩戴有姓名、职务和相片的竖式胸牌，工人戴有姓名、工种和相片的横式胸牌。 ②各工程部（科）负责人佩戴红色安全帽，普通管理人员戴白色安全帽，工人带戴黄色安全帽。 第三章 付款制度 为规范工程款支付程序,又可方便各部门参与对施工队伍的管理,使各部门做到权利和责任的有机统一,特 发布此制度，请各相关部门认真执行，并及时反馈信息，以期做到不断完善。 1、会签制中各执行部门要相互合作，各司其职，严格把关，坚决堵塞漏洞，谁出问题谁负责，不得相 互推诿。 严格按合同规定付款，不得有超出合同规定内容外的工程款。 会签制中各执行部门职责如下： 合约预算科：（1）为合同监督执行科；（2）负责日常工程款，副材的核定；（3）负责核定施工队伍 跨、结算金额；（4）负责日常生活费、工程款的审核。 工程施工科：（1）负责核定现场费用；（2）负责其他款项的审核。 技术质量、安全环境科：全面评估施工队伍工程质量，协调安全文明施工，并依此确定奖惩，审核是否 应支付工程款及支付金额。 物资设备科：物资设备科负责核实工程物资调拨情况，确定材料款支付金额。 2、会签程序 施工队的生活费支付：先由工程技术科根据具体劳务人员数核定本期应支付的生活费数额，其余各科根 据其职责审核，提出异议，确定是否应支付工程款及增减金额。最后领导审定。 施工队副材：先由工程预算科根据其工程量完成情况核定本期支付数额，其余各科根据其职责审核，提 出异议，确定是否应支付及增减金额。最后领导审定。 支付安装队副材费：工程技术与预算由一人担任，其支付程序：① 各专业人员核定上月工程发生副材， 确定是否支付及支付金额(暂扣金额20%作为维修费、税金等)。② 工程技术科审核人员,商务科核定所发 生费用.③ 经理部审定。 年终跨结工程款，结算工程款：商务科作为合同执行科，根据合同规定，以跨，结算数为基础，扣除应 扣款项（材料转帐：先由物质设备科、公司财务核定实际材料用量，然后由商务科直接扣除），最后得 出财务净结算值。其余各科根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付及增减金额。最后领导审定。 防水等专业分包商的工程款支付： 材料类：先由物质设备科核出应支付金额，其余各部门根据其职责审核，提出异议，确定是否应支付及 增减金额。财务部门根据资金使用情况及累计支付情况，核定最后应支付金额。最后领导审定。 专业分包商工程款支付：先由商务科核出应支付金额，其余各部门根据其职责审核，提出异议，确定是 否应支付及增减金额。最后领导审定。 各执行部门要依以上所列顺序逐一签署本部门意见。预算科全面负责，并及时