钻具公司加工车间先进事迹材料.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 钻具公司加工车间先进事迹材料 1、搞活工资安排，建立激励机制。一是从每人每月的工资中提出30%，用于本钱目标管理的考核兑现；二是从每人每月剩余的70%的工资中再提出268元，用于工作量和经济效益的考核兑现；三是再从每人每月的`工资中按艰苦程度不同提出20—50元，用于倾斜以S1—127管螺纹车工为主的艰苦岗位，这样就充分调动了职工的主动性。  2、促进科技进步，提高工作效率。由于无设备，以前7寸短套管偏梯扣无法加工，每年需用20多万元外购，1998年在钻具公司的支持下，该车间技术员、技术骨干同外请专家一起，经过近两年的努力，自己动手把一台陈旧的S1—245B管螺纹车床改成了数控车床，1999年投产以来，既解决了7寸短套管偏梯扣的加工问题，又提高工效60%。两年来全车间共完成技改8项，既节约了资金，又解决了生产中的难题。  3、坚持开展劳动竞赛，提高工作效率。该车间常年不断地开展小指标竞赛，有效地解决了人员少、设备老、任务重的困难。2000年10月，井队全面恢复生产，钻杆紧缺，供不应求，该车间准时开展为期一个月的小指标竞赛，全月钻具修扣4300头，比平常增加了700头，准时满意了一线生产需要。  4、坚持开展技术培训，提高职工技术素养。多年来，该车间始终坚持每周一晚上上技术课2小时不动摇，由外请老师、技