运行车间工作总结和工作规划汇总办公文档工作总结 .pdfVIP

2 0 10 年 运 行 车 间工 作 总 结 和 2 0 1 1 年 工 作 规 划 精品资料 2010 年运行车间工作总结和 2011 年工作规划 2010 年我们板材公司经历了自建厂以来最艰难的时期，是整个钢铁行 业发展中极为不平凡的一个时期。全球性金融危机的影响继续呈现恶劣 态势，公司的生产经营形势持续低潮，利润出现赤字，运行车间和板材 公司一起经历着钢材市场产能过剩给企业的经营发展面临严峻的考验。 按照首钢总公司、首秦公司要求全方位开展增收节支 、降本增利工作， 为更好地完成 2010 年各项工作的安排 ，运行车间广大职工深入落实科学 发展观 ，同舟共济，群策群力 ，为最终渡过经济发展的低潮而不懈努 力 。 2010 年运行车间从车间管理层到一线岗位职工，认真贯彻落实首钢 总公司、首秦公司文件精神 ，认真学习朱总讲话 ，根据车间专业特点 ， 以设备维护为本 ，确保设备稳定、检修质量、备件管理以及节能等各项 指标 ，做好电气 、动力、液压等设备管理工作。在车间广大职工的共同 努力下 ，实现了在设备故障停机工时、吨钢电耗、吨钢煤耗 、吨钢水耗 等主要技术经济指标的完成方面的最小化（如表 1 所示） ，这也是我们 一直坚持和