“一带一路”背景下中国水利国际工程企业最佳国际人力资源管理实践研究.pdfVIP

第41卷第3期 水摇 利摇 经摇 济 2023年5月 Vol.41No.3 Journal of Economics of Water Resources May2023 DOI:10.3880/ j.issn.1003 9511.2023.03.012 “一带一路冶背景下中国水利国际工程企业最佳 国际人力资源管理实践研究 1,2 1 1 3 汪摇 群 ,杨彤彤 ,傅颖萍 ,宋会红 (1.河海大学商学院,江苏 南京摇 211100;2.常州工学院经济与管理学院,江苏 常州摇 213032; 3.中国电建集团海外投资有限公司,北京摇 100048) 摘要:最佳人力资源管理实践是由一系列相互联系和促进的人力资源管理实践构成的整体,与企业 特定的战略环境相匹配,能显著提高组织绩效。 针对中国水利国际工程企业员工来自不同的国家, 人力资源管理实践需要关注国际化管理特征的问题,选取中国水利国际工程企业中的典型案例进 行质性研究,在传统最佳人力资源管理实践研究的基础上,结合中国水利国际工程企业的特定国际 化管理情境,从战略人力资源管理理论的权变观视角和资源论视角出发,深入探究中国水利国际工程 企业在“一带一路冶背景下的最佳国际人力资源管理实践。 属地化招聘、国际人才队伍选拔的“选人冶 实践,跨文化培训、国际人才培养的“育人冶实践,全面的考核体系、完整公平的晋升路径的“用人冶实 践,有竞争力的海外薪酬水平、满足员工各层次需要的“留人冶实践是最佳国际人力资源管理实践的主 要因素,同时,基于AMO模型厘清了各项国际人力资源管理实践对中国水利国际工程企业绩效产生 积极影响的作用机制。 关键词:“一带一路冶建设;中国水利国际工程企业;最佳国际人力资源管理实践 中图分类号:C93;C962摇 摇 摇 文献标志码:A摇 摇 摇 文章编号:1003 9511(2023)03 0087 10 [3] 复合型国际人才 等方面灵活设计最佳人力资源 1摇 研究背景 管理实践,并与动态环境相匹配以获取竞争优 [5] 在“一带一路冶倡议实施过程中,中国企业的国 势 。 由此可见,中国水利国际工程企业的人力资 际化进程不断加快,越来越多的企业选择“走出去冶 源管理工作具有复杂性和特殊性,值得深入探究。 发展,其中基础设施互联互通是优先领域,水利水电 最佳人力资源管理实践由一系列人力资源管理 工程行业发展取得了巨大成就,为“一带一路冶建设 实践(human resource management practices,HRMP) [1] 构成,大量研究表明,最佳 HRMP 能显著提高企业 添上浓墨重彩的一笔 。 但随着“一带一路冶建设 [6] 的深入推进,中国水利国际工程企业在“走出去冶过 绩效,包括员工的个人绩效和财务绩效 。 权变管 程中不仅面临工程开发、建设管理难题,还面临人员 理理论认为,最佳HRMP需要与企业特定战略环境 需求大、人才流动性大、岗位职能种类多、管理跨度 相匹配,才能发挥应有价值。 中国水利国际工程企 大、人才储备有限等人力资源管理问题。 65 个“一 业在“走出去冶过程中面临特殊的管理环境,存在跨 带一路