项目工程物资供应保障措施.docxVIP

项目工程物资供应保障措施 ?项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的支 配、组织、协调和限制。支配是把工程建设所需物资 设备的供应纳入支配轨道，进行预料、预控，使整个 供应有序地进行；组织是划清供应过程中甲、乙双方 的责任、权利和义务，通过肯定的形式和制度，建立 高效率的组织保障体系，确保物资设备供应支配的顺 当实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的 不同单位和部门，沟通和协调他们的状况和步调，使 物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；限制 是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应 支配的实施始终在动态的循环限制过程中，常常地、 定期地将实际供应状况及支配进行对比，发觉问题刚 好进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供 应，最终实现供应目标。 ?项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的 分类，实现材料预算、材料支配、选购 管理、供应 商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算 等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立 材料选购供应支配，并能刚好调整选购支配。 ?项目部将通过对设备及配件的选购、合同、库存、租 赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实 现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配 备，提高设备的运用效率，降低设备成本。 ?详细措施是实行物资管理周支配支配，五日到货核实 制度，向供货方供应进货支配，加强及供货方的协调 联系业务，保证材料设备提前到位，依据施工进度和 存货状况，细心组织、周密支配，避开停工待料。 ?严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、 避开因材料、设备质量问题影响工期。 ?搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按 质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运 输路径，削减运输损失和因此造成的停工、误工现象。