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第四章 施工组织管理 一、管理人员组织 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将派遣精干力量，组建本工程项目管理班子（见附录1）。明确工程管理机构职能和各岗位管理人员的职责。 1、项目部职能 工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的公司形象，更好的为业主服务，达成业主满意。 1.1指挥职能 应根据业重规定，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的对的性，以实现工程顺利竣工。 1.2指导职能 应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的规定，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 1.3组织职能 本工程涉及到自动喷洒、自动报警等多个系统的安装，因此工程项目部必须根据工程各方面的规定，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目的的实现。 1.4协调职能 工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充足运用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 1.5控制职能 控制职能是实现施工目的的保证手段。一方面，项目部应对各消防系统的施工进行控制，审核施工队伍的施工资质，并拟定其可否进场施工；另一方面，根据合约规定对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目的对工程的进度和质量进行控制。 2 1）项目经理部的设立计划； 本模拟工程项目经理部的设立人员为：项目经理名、技术负责人名、质量人负责人名，安全负责人名、材料负责人名，财务负责名人，资料负责人名，施工人员名。 2）、工程项目部重要人员配置： 项目经理： 工程技术负责人： 工程财务负责人： 工程质检负责人： 工程安全负责人 工程物资负责人： 工程资料负责人 3）施工人员的构成与分工； 施工队长： 技术负责人： 3、项目各岗位的职责 3.1项目经理职责 负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。 对工程总体施工布置负责执行承包协议中履行的条款，为完毕预定的质量目的和施工工期，全面开展各项工作。 3.2工程技术负责人岗位职责 负责编制工程项目施工作业的具体计划和作业指导书（向业主提供施工计划周报）； 参与工程项目会审； 负责编制工程项目的技术、质量规范； 负责进行工程项目技术、质量交底工作； 协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系； 负责编制解决工程项目实行中发生的质量问题的技术措施； 其他应当由工程技术负责人办理及项目经理交办的工作。 3.3施工员职责 认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。 组织班组完毕上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时解决。 参与设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实行。 负责收集、整理、标记、检查和实验记录。 做好工程的预检、隐检分项工程的质量评估工作。 3.4质检员职责 严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达成相关验收标准及本工程质量目的。 认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。 核查施工过程中的质量记录，准时对质量记录进行标记，保证竣工资料准确、齐全、及时。及时向项目监理工程师报告质检资料。 3.5材料员职责 配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。 把好材料、设备质量关，不合格和证件、手续不全的产品不准在工程中使用。 3.6安全员职责 负责现场施工的安全、消防工作。 监督、检查安全技术交底的实行，监督施工人员安全措施是否到位，对违规或无视安全规程的员工实行处罚，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患告知书，出现安全问题及时向上级安所有门报告。 3.7材料员职责 负责接受上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文献等资料，并登记造册，妥善保管。 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文献等资料，并办理登记手续。 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更告知、工程协议及其它工程项目方面文献资料的收发，保管制度。 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 施工过程中，各种检查资料的整理；协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；工程竣工资料的整理归档； 二、劳动力组织 1、组织参与过同类型工程建设的技术工人队伍参与本工程的施工。 2、电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 3、根据工期进度安排，编制各专业具体劳动力计划，配备充足的专业技术