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金爱心全国连锁机构营销管理中心 连锁店管理制度 第一章 总则 一、为使连锁店的经营管理科学化、规范化、制度化，特制定本制度； 二、连锁店的经营管理除遵照国家和地方有关法律、法规外，都应遵守本制度； 三、本制度所称员工，是指连锁店的全体人员。 第二章组织架构、岗位设立及岗位职责 一、组织架构 总 经 理 总 经 理 发 货 组复 核 组库 管 组递 单 组记 账 组收 银 组营 业 组导 购 组综合业务部销 售 部客 服 员区 域 主 管店 长 助 理店 长 发 货 组 复 核 组 库 管 组 递 单 组 记 账 组 收 银 组 营 业 组 导 购 组 综合业务部 销 售 部 客 服 员 区 域 主 管 店 长 助 理 店 长 二、岗位设立 ＊ 店长 ＊ 店长助理 ＊ 区域主管 ＊ 导购员 ＊ 开票员 ＊ 收银员 ＊ 递单员 ＊ 仓库保管员 ＊ 复核员 ＊ 付货员 ＊ 发货员 ＊ 记账员（会计） 三、岗位职责 （一）店长 职务范围 重要职责 备注 在销售部的领导下主持连锁店及所属区域的全面工作 对所辖区域的整体市场业绩负责 区域市场实行店长负责制，对整体营销策略有建议权。 日报于第二天9