供应链企业组织结构与业务.pptxVIP

第一节 传统企业的组织结构特征分析 第二节 BPR的基本内涵 第三节供应链管理的组织结构 第四节 供应链执行管理系统;第一节 传统企业的组织结构特征分析;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;第二节 BPR的基本内涵;Business Process Reengineering (BPR) : 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统，是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交货速度等方面取得重大进展, 而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计。;BPR的核心思想是要打破企业按职能设置 部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程 ;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;基于BPR的企业组织结构;基于BPR的企业组织应包括的内容:1、企业应是流程型组织2、流程(经理)的作用3、职能部门也应存在4、人力资源部门的重要性5、现代信息技术的支持作用;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ; (1)BPR是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合 (2)BPR是一种跃进式的改革 (3)BPR要求从跨部门的角度考察主要 业务流程 (4)信息技术是新工作流程的使能器(enabler);第三节供应链管理的组织结构;物流管理组织结构的变化;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;简单功能集合的物流组织形式;物流功能独立的组织形式;一体化物流组织形式;从功能一体化向过程重构转移;实施新的管理模式时应注意的问题;第四节 供应链执行管理系统;第四节 供应链执行管理系统;供应链管理实施的核心内容;开展协同商务在业务流程层面主要包括： 需求和预测数据的协同、采购订单作业协同、生产计划和供应能力协同、质量管理与品质认证协同、价格与成本信息共享等 ;依据协同作业的范围可分为： 企业与外部伙伴间的协同 企业内部各部门 各事业部间的协同 ;供应链高级计划： 集制造工厂、多层销售体系、客户为一体的供应 链是供应链高级计划的计划范围； 考虑众多约束条件并且提供多种计划方式是供应链高级计划的优势。;供应链高级计划把MRP计划的应用 范围从单个工厂拓展到包含供应商、制造厂、分销中心??供应链地点的整个供应链。 功能包括：供应链模型搭建、供应链模拟、供应链监控与报警。;ERP的计划方式是MRP(制造资源计划)， 其本质是基于一个工厂范围的物料资源计划系统， BOM即物料清单是ERP计划考虑的最重要的约束条件。 ;供应链执行管理系统模型;;三、供应链执行管理系统模型;模型的特点: 供应链管理的战略层、战术层和执行层统一考虑 ;运作管理层的主要功能 ;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;主要功能是监控供应链企业的运作状况， 防止供应链系统发生波动／风险而给各个企业带来损失。;第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构 ;;;;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:08:1907:08:1907:086/17/2022 7:08:19 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:08:1907:08Jun-2217-Jun-22 12、人乱于心，不宽余请。07:08:1907:08:1907:08Friday, June 17, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:08:1907:08:19June 17, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:08:19 上午07:08:196月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:08 上午6月-2207:08June 17, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:08:1907:08:1917 June 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:08:19 上午7:08 上午07:08:196月-22