务虚会发言材料 .pdfVIP

立足本职 转变观念 积极服务***中心快速发展 “十二五”是我国铁路建设发展的关键时期，更是轨道客车行业发展的重大战略机遇 期。中心将按照科学发展观的有关要求，以调整发展结构，促进转型升级为主线，以科技 创新、管理创新为动力，不断提高市场竞争力，促进机械制品中心做大、做强，实现跨越 式发展。作为中心的一般管理人员，必须立足工作岗位，转变工作观念，提高工作业务能 力，改进工作作风，积极服务中心快速发展，具体心得体会如下： 一、加强理论学习，不断提高综合工作素质。立足于自身工作岗位要求，认真学习了 《企业会计准则》、《会计法律法规汇编》、《中级会计实务》及《财务管理》，不断提高自身 理论素养。同时联系本职工作，埋头苦干、拼搏争先 ，在工作中严格要求自己 ，明确自己 所担负的职责 ，尽心尽职 ，争创一流工作、出一流业绩。近期按照中心统一工作部署 ，制 定了五维一体化工作流程 ，参与了中心 ERP 上线前期准备工作，完成日常材料采购核算、 资金计划工作。 二、提高思想认识 ，进一步扎实工作作风。做为中心的一名具体工作人员不论是在日 常生活中，还是在工作，都要严以律己 ，通过 自己的一言一行影响周围的工作人员。如果 对 自身要求不严 ，在工作生活中出现懒散思想 ，会使 自己失去对环境变化的感知能度 ，对 自己要求不严格 ，就会使得整个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失去战斗力。这样员 工就会随同我们同时被企业所淘汰 ，从而导致公司的衰败。因此作为一名管理者 ，做事细 心、严谨、有责任心 ；坚持原则、不随波逐流、不被为蝇头小利益诱惑； “言必行、行必 果。平时的工作中要兢兢业业、努力进取。 1 三、转变发展理念，注重从身边的小事做起。在我们的生产管理工作中，任何事情的 发生都不是偶然性的，而是必然性的，每一项工作，都有它发生的重要性，我们的工作， 都是由一件件小事组成丰收来的，缺少了其中的任何一项工作，都不能称作是圆满完成了 工作。对待我们的工作，一定要本着将工作做细、做透的态度。只有把各种工作做细了， 才能使自己生产管理中的每一步都能符合公司大环境的要求，在随着企业的发展而快速地 前进。公司发展的各种政策、方针，都需要我们认认真真的去执行落实的，公司的发展需 要实实在在的东西来支持，因此，在工作中要认真的去学习公司政策的精神，将这些精神 体现到工作中去，只有这样才能够保证用良好的成绩来求取企业的发展。 四、明确规章制度，做到有据可依。企业发展离不开资源支持，更离不开制度的保证， 大量的成功案例表明 ，企业的稳定和繁荣 ，得益于制度的长期支持，是与领导人坚持企业 利益优先、规则至上、不以个人意志取代规章制度分不开的，是与企业员工树立了制度自 律意识和制度自觉意识分不开的，是与制度得到有效执行分不开的。每个企业、公司里都 有着自己的一个公司制度，项 目建设也必须有相关的规章制度来约束每个员工的行为。项 目队规章制度必需严格按照公司制定的各项标准和结合项 目队实际情况来进行完善、补充。 也只明确了各项规章制度，各部门、室才能有章可序 ，工地上各项工作才有了明确的指导 方向。因此，要完成集团公司、中心下达的目标 ，要切实发挥制度对发展的驱动力。 在解放思想 ，转变观念的同时 ，也清醒地发现一些自身的问题。 一是工作原则性较强 ，灵活性不足 ，工作的创新意识和能力需进一步加强。下一步要 树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力 ，要在工作中勤于思考 ，多发现问题 ， 多想办法 ，多出路子 ，不断开阔视野 ，创新工作思路。 二是理论学习较多 ，联系实际工作不足 ，推动工作深化的能力需进一步提高。下一步 2 要在加强业务学习的同时，积极联系工作实际和岗位要求，将理论知识与实际紧密结合， 通过理论来提高工作，再由实际工作来丰富理论。 三是日常工作中，在保持和发挥先进性方面还有进一步提高的空间。下一步要继续发 挥一般管理人员的先进性，通过自身表率作用，带动和推动身边的人，服务于中心的快速 健康发展。 最后，愿所有******能像《公司就是你的船》书中写的那样：“如果你希望自己出类 拔萃，那么就请你把工作当成自己的事业，一起为公司的发展而努力