2111系统集成第一次期末考试（应用技术）答案2.pdfVIP

不怕千万人阻挡，只怕你自己投降! 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 范围说明书_是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。 2021年下半年 系统集成项目管理工程师基础知识 【问题3】(6分)简述范围变更控制的基本流程。 (考试时间9:00~11:30共150分钟) 1、提出变更请求 试题一 2、变更影响分析 【说明】 3、CCB审查批准 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年 4、变更实施 负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公 5、记录变更实施情况 司领导任命他为项目经理。 6、分发新文档 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳 试题二 理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息 【说明】 科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后， 已知某系统集成项目由A—G七个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如 下表所示： 项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口 需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行 赶工一天增加的成 活动 紧前活动 历时 计划值 可赶工天数 同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现 (单位：天)(单位：元) (单位：天) 本(单位：元) 项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。 A 3 1300 1 1000 【问题1】(8分) B A 3 1700 3 700 结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除?请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题? C A 5 3000 0 500 应该被扣除。 D B、C 10 2400 2 800 ①没有编制范围管理计划： E D 6 2000 1 600 ②收集需求不够详细，应收集所有干系人的需求： F D 8 1600 2 500 ③没有编制范围说明书； G E、F 4 1500 1 700 ④没有创建WBS;