理工大工程兵工程学院南京工程建设监理部监理工作流程.docVIP

淮安区萧湖景区生态旅游景区一期 建 设 工 程 项 目 监 理 工 作 流 程 理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部 淮安区萧湖景区生态旅游景区一期建设工程项目监理组 2023年10月30 施工阶段监理工作程序 使用报表告知 使用报表告知 分包单位资质审查 项目监理组织进驻施工现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实行细则 监理人员名单 监理工程师权限 监理程序告知 送承包单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工指令 实行监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定规定报验 组织竣工初验 签署工程竣工报告提出质量评估报告 参与建设单位组织的竣工验收， 参与签署工程竣工、验收意见 监理总结 检查施工现场的安全防护卫生设施 投资控制 审核工程量； 审核工程结算； 审核签发工程付款单。 质量控制 上岗人员资格审查； 原材料质量预控； 构配件质量预控； 设备质量预控； 检查批、分项、分部、单位工程质量控制及验收； 参与质量事故分析； 监督事故解决方案执行。 进度控制 审核总进度计划； 审核年、季、月施工进度计划； 实际进度与计划进度对比分析。 项目监理组织机构框图 项目总监 项目总监 公司技术顾问 土建监理工程师 园林监理工程师 安全监理工程师 绿化监理工程师 市政监理工程师 监理员 专题会议程序运营流程图 工程重要参建单位提出会议动议 工程重要参建单位提出会议动议 监理部签发会议告知 监理部签发会议告知 监理部出版会议纪要，并经与会方汇签监理部主持召开专题工地会议与会方做会前准备 监理部出版会议纪要，并经与会方汇签 监理部主持召开专题工地会议 与会方做会前准备 质量控制工作流程图 审批开工申请 审批开工申请 每道工序开工 工序施工 承包商质量自检 监理工程师审验 工程计量 接受政府、建设单位、监理检查 承包商提出 开工申请 现场材料检查 人员设备审查 施工工艺批准 重 新 准 备 N 进 Y 行 下 返 现 道 工 Y 场 工 监 序 理 N 进度控制的监理工作流程 承包商编制施工总进度计划 承包商编制施工总进度计划 监理工程师审查 监督进度计划实行 审查进度计划是否迟延 监理工程师审查迟延责任是否在承包商 承包商调整进度计划 监理工程师意见 调整进度计划 竣工，协助业主解决 工期索赔事宜 监理工程师 审批延期 每周进行进度监督直至工程 竣工 否 可行 否 是 否 是 施工阶段进度控制流程图 施工单位向监理机构提交进度计划 施工单位向监理机构提交进度计划 监理机构审查进度计划，提出问题并调查分析 监理机构审查进度计划，提出问题并调查分析 施工单位澄清进度计划中的问题 施工单位澄清进度计划中的问题 监理机构审批 监理机构审批 施工单位修改和调整施工进度计划未通过 施工单位修改和调整施工进度计划 通过 批复施工单位贯彻执行 批复施工单位贯彻执行 工程计量和支付基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签认 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写《月完毕工程量报审表》 监理工程师审批 双方协商 承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》 设计变更费用， 协议变更费用 索赔费用等 监理工程师审核 总监理工程师签发《工程款支付证书》 业主负责人审批 业主向承包商单位支付 三方协商修改 安全工作的监理工作流程图 施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施并提交监理 施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施并提交监理 审核 下发安全措施整改意见 检查施工单位安全组织体系及人员配置 下发整改意见 签置现场安全技术广文献 资 料 存 档 施工单位安全资质证明提交 发停工指示 上报有关单位 审核 审核 检查施工过程安全方案及措施贯彻 检查分部、分项、工序安全交接记录 不通过 通过 不通过 不通过 整改 整改