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2024年一级建造师《管理》重要知识点总结 2024年一级建造师《管理》重要知识点总结 随着建筑行业的不断发展，一级建造师在项目管理中发挥着越来越重要的作用。为了提高一级建造师的考试通过率，本文将总结2024年一级建造师《管理》的重要知识点，并深入剖析其中的重点内容。 一、确定文章类型 本文属于总结归纳性文章，旨在为准备参加2024年一级建造师《管理》考试的考生提供重要知识点的总结和剖析。 二、梳理关键词 关键词：一级建造师、项目管理、知识点总结、重点内容、考试通过率。 三、罗列重点知识点 1、建设工程项目管理的基本概念与特点； 2、建设工程项目生命周期阶段划分及各阶段工作内容； 3、建设工程项目管理的基本原理、方法和技术； 4、建设工程项目采购模式，包括DBB、DB、代建等模式的特点和应用； 5、建设工程项目招标投标流程及注意事项； 6、建设工程项目合同管理，包括合同签订、合同履行等过程的管理要点； 7、建设工程项目质量控制，包括质量计划编制、质量保证与质量控制等内容； 8、建设工程项目进度控制，包括进度计划编制、进度跟踪与调整等过程的管理要点； 9、建设工程项目成本控制，包括成本计划编制、成本核算与控制等过程的管理要点； 10、建设工程项目风险管理，包括风险识别、风险评估与应对等过程的要点。 四、深入剖析知识点 1、建设工程项目管理的基本概念与特点 建设工程项目管理是指在一个建设项目从概念到完成的整个过程中，通过计划、组织、指挥、协调与控制等手段，实现项目目标的过程。其特点包括复杂性、一次性、目标明确性和环境开放性。 2、建设工程项目生命周期阶段划分及各阶段工作内容 建设工程项目生命周期可分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营阶段。各阶段工作内容包括项目建议书编制、可行性研究报告编制、设计文件编制、招标投标、工程施工、竣工验收和运营维护等。 3、建设工程项目管理的基本原理、方法和技术 建设工程项目管理的基本原理包括系统原理、控制原理和人本原理。常用方法包括项目策划与决策方法、项目进度管理方法、项目质量管理方法、项目安全管理方法、项目风险管理方法等。技术方面，涉及网络计划技术、价值工程、挣值法等。 4、建设工程项目采购模式 建设工程项目采购模式包括DBB模式（设计-招标-建造）、DB模式（设计-建造）和代建模式等。DBB模式是一种传统的采购模式，强调设计与施工的分离，适用于大型复杂工程。DB模式是一种一体化的采购模式，强调设计与施工的整合，适用于简单工程。代建模式则是由业主委托专业化的代建单位负责工程实施，适用于对项目管理要求较高的工程。 5、建设工程项目招标投标流程及注意事项 建设工程项目招标投标流程包括招标文件编制、公告发布、投标文件准备、评标与定标等环节。注意事项包括合理设定投标资格要求、科学编制评标办法、防止低价抢标等。 6、建设工程项目合同管理 合同管理是建设工程项目管理的核心环节，涉及合同签订管理、合同履行管理等过程。在合同签订阶段，应明确合同双方的权利和义务，合理约定风险分担条款。在合同履行阶段，应加强合同履行监管，确保合同条款的顺利执行。 7、建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制包括质量计划编制、质量保证与质量控制等内容。质量计划编制应明确质量目标、实施方案和资源分配等要素。质量保证应建立全面的质量管理体系，确保项目质量符合要求。质量控制则应对项目实施过程中的质量问题进行监控和纠正，防止质量事故发生。 8、建设工程项目进度控制 建设工程项目进度控制包括进度计划编制、进度跟踪与调整等过程。进度计划编制应明确各项工作的起止时间和逻辑关系，确保项目按时完成。进度跟踪应实时监控项目进度，及时发现进度偏差。进度调整则应根据实际情况，采取有效措施，调整进度计划，确保项目按时交付。 9、建设工程项目成本控制 建设工程项目成本控制包括成本计划编制、成本核算与控制等过程。成本计划编制应综合考虑项目质量、进度和安全等因素，制定合理的成本预算。成本核算应详细记录项目实施过程中的各项支出，及时发现成本超支现象。成本控制则应采取有效措施，对超出成本预算的部分进行纠正，确保项目成本控制在预期范围内。 10、建设工程项目风险管理 建设工程项目风险管理包括风险识别、风险评估与应对等过程的要点。风险识别应全面分析项目实施过程中可能出现的风险事件。风险评估应对各项风险事件发生的