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2023年领导力培训心得体会 有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过 刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的 角色认知、领导方法有了进一步的认识。 作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过， 我到底要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘 老师“敬以对上、仁以对下、严于律己“短短十二个字概括 了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干 群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现, 要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本 部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信 息支持、人员配合、职能完善等服务工作。 如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要 求，是成本管理部一直在思考的问题，具体到工作中，就是 要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好 30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核 算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。 管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须坚持整 体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不 谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但 如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？ 成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心 的招标定价工作，特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈 判与确定，控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就