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PAGE2 / NUMPAGES2 物业品质部上半年工作总结 　　物业品质部上半年工作总结（一） xx物业服务中心在20xx年上半年以更加务实的的态度协作公司的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，连续发挥敬业奉献的精神，共同为公司的进展尽心尽力。xx服务中心在公司的关怀和关怀下，取得了不错的工作成果，但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作状况汇报如下：  一、经济目标完成状况  我们中心始终将经济效益作为管理的目标，一切管理工作都围绕增加收入开展，经过努力取得了以下成果：  （1）物业费共收取xx户xx元，收取面积xx㎡  （2）其他有偿服务费xx元  二、工程修理方面  （1）副主任徐磊通过生疏西四层的用电设备，锲而不舍的想方法 解决西四层商户用电管理上的弊端，主动协调农行方面进行用电线路改装，为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的基础。  （2）精彩完成公共设备的急修和抢修。3月份D区主水管爆裂、5月份箱变开关损坏，徐磊联系施工队伍的同时，带领胡元，路遥连夜加班加点实施抢修，熬夜后白天不休息的连续干，没有要求任何支援，没有任何怨言，在最短的时间内完成抢修工作，保证商户的用水用电正常。  （3）按时对电梯、消防 设备及中央空调进行修理，保养。使园区设