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财务部经理面试题及答案 1 .说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？ 要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识、工作 经验和掌握的工作技能、他 的优势、他能够给公司做出的贡献、 以及其他创新点。 考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能 力和工作技能的认识程度， 进而判断他与该岗位的匹配度。并结 合个人优势，体现其个人价值。 2 .具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要 工作要点是什么？ 开放式问题，应聘者自由发挥。 考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度, 对每项工作职责如何开展及 其关键环节的掌握程度。 3 .列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内），说明你是如何思考完成的？ 回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路 和流程，并说明每个流程中 专业运用和思路考量。 考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考 察其运用专业知识解决工作 问题的思路和运用专业知识的能力。 4 .你为什么选择我们公司？ 开放式问题，应聘者自由发挥。 5 .说说全面预算的编制方法有哪些？零基预算的适用范围和优 缺点？ 参考答案 ： （1 ）常见的预算编制方法有 ：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固 定预算法、弹性预算法、项目预算 法、作业预算法等。 （2 ）零基预算适用于企业各项预算的编制，特别是不经常 发生的预算项目或预算编制 基础变化较大的预算项目。 优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的 不合理因素影响，能够灵活 应对外环境的变化。二是有助于增加 预算编制透明度，有利于进行预算控制。 缺点：一是预算编制工作量大、成本较高；二是预算编制的 准确性受企业管理水平和相 关数据标准准确性影响较大。 6 .你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥 何种作用？ 参考答案： 1 .公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资 金运动的一项综合性的 管理，贯穿于公司一切经济活动之中。① 公司资金的筹集、使用和分配 ，都与财务管理有关； 公司的生产、 经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。②财务 管理是为了维护公司的利润最大化，财务管理是直接向管理层提 供第一手的信息。 2 .财务活动是上层控制公司一切活动的重要行为之一。在企 业管理中发挥着计划、 控制和监督作用。①涉及产、供、销各个 环节，为公司的各个管理层面提供准确的信息， 财务管理是建立 现代企业制度的最大保证。②通过核算，分析对比历史、同业的 经营情况， 发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重 要保障。③财务管理区别于其他经济 管理工作，其涉及面广、综 合性强、灵敏度高，在企业的筹资活动、投资活动 （项目投资、 证 券投资）、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不 同的作用。④财务管理 以市场为导向、以资本为纽带、以现代企 业制度为保证，进行合理的资产配置 ，提高资本 运营的效率。 7 .阐述如何构建全面预算管理体系？ 要点：包括预算编制、执行、控制、调整、考核。 1 .明确全面预算管理原则； 2 .建立全面预算组织体系； 3 .合理编制全面预算 ； 4 .严格预算执行、控制及分析 ； 5 .明确全面预算调整情况及范畴； 6 .考核与激励。 8 .企业全面预算的构成内容比较复杂 ，编制预算需要采用适当的 方法 ，常见的预算方 法主要包括那些?并做简单阐述？ 开放式问题，应聘者自由发挥。 增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期 预算法与滚动预算法，这些 方法广泛应用于营业活动有关预算的 编制。 9 .请简述预算管理的流程？ 要点：（1 ）拟定预算目标（2 ）预算编制（3 ）预算审批（4 ）预算分解和落实（5 ）预算 执行（6 ）预算控制（7 ）预算调整（8 ）预算核算（9 ）预算报告（10 ）预