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如何管理团队毒瘤? 参考资料：深度管理：突破管理困境的25条黄金法则《深度管理：突破管理困境的25条黄金法则》是2018年7月1日中国友谊出版公司出版发行的图书，作者：[美]大卫·戴伊、卡琳·赫特。译：苏健。 内容介绍我们身在一个团队，当然希望我们的团队能够非常有凝聚力和战斗力，在这样的团队中，一定会创造出很好的业绩，也会实现自我的价值，但是，有时候，在一个团队中，会有个别的调皮捣蛋分子，这样的人需要加强管理才能保证团队的纯洁性和战斗力。如何管理团队后进分子？如何管理团队毒瘤？ 方法/步骤建立奖勤罚懒机制。一个单位一定要有严明的纪律，有严格且易于执行的规章制度，在规章制度中，一定要关于奖勤罚懒的内容，而且，可操作性要强，不能让规章制度形同虚设。 方法/步骤找后进分子谈心。如果一个团队出现了后进分子，经常完不成工作任务，而且表现出了消极的思想动态，经常拖后腿，成事不足败事有余，就要正式跟他谈心，指出存在的问题，督促改正。 方法/步骤多关心他们的生活。有些人在团队里，可能没有起到积极的作用，作出的贡献不大，而往往还有给团队的发展带来阻碍，遇到这样的情况，我们也要多关心他们，是否其他原因导致，尽量帮助他们渡过难关。 方法/步骤团队管理宽严适度。我们在管理团队的时候，也不能总是高压政策，因为，如果总是过于严厉和苛刻的话，容易引起大家的反感，甚至是反抗，这样，会有越来越多的人加入反对的行列，不利于管理。 方法/步骤超越底线态度坚决。既然我们要加强管理，那么就应该坚持一个底线，要有尺度，如果是做出来损害集体利益的严重事情，带来了恶劣的后果，那么，一定要坚决制止，并且给予严厉的惩罚，不姑息养奸。 方法/步骤做明辨是非的领导者。作为一个团队的管理者，我们应该尽量做到奖罚分明，对是非一定要坚持原则，让别人看出我们的公平和公正，不能不明是非做出糊涂事，让上进的人心寒，慢慢消沉。 方法/步骤注重平时教育督促。我们在管理团队的时候，一定注意要加强平时的教育和督促，不能平时放任自流，一到出现问题在亡羊补牢，把功夫下在平时，才能够防患于未然，提高团队的战斗力。 注意事项本经验由百度回享作者Lucky金牛V587原创发表于百度经验站，任何其他站未经允许私自转载将追究法律责任！ 注意事项如果本经验帮到了您，请点击右侧“双箭头”分享给您的朋友吧！想了解更多经验内容，请在右上角“”我吧！ 谢谢观看