合理化建议管理标准.docx

PAGE 4 合理化建议管理标准 范围 本标准规定了风电有限公司（简称“风电场”，下同）合理化建议工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于风电场通风合理化建议的管理。 规范性引用文件 引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 2013.10.22 中国工会章程 国务院1986.6.4 合理化建议和技术改进奖励条例 应用文件 无 定义 下列术语和定义适用于本标准。 合理化建议 指建议者提出的在职业健康、安全、环境、技术及管理方面，对生产设备和设施，工艺技术和流程、运行方式及操作方法，检测方法以及企业的经营管理策略等方面所作的改进或创新，或具体办法和措施。 进步性 指建议者所提的方案、措施相对于本风电场（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。 可行性 指方案、措施在实践中可以实施。 效益性 指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。 职责 场长 负责设立风电场合理化建议评审小组。 副/助理场长 是合理化建议评审小组组长。 审批本风电场的合理化建议。 综合管理员 负责定期收集意见箱里建议交予评审小组评审。 负责合理化建议和技术改进项目的征集、整理、登记、传递等工作。 管理内容及方法 合理化建议评审小组 风电场场长组织成立风电场合理化建议小组，副/助理场长任组长，检修组组长、运行组组长、电气组组长、综合管理员、EHS管理人员、物资档案管理员任小组成员。 合理化建议小组成员积极鼓励风电场员工开展提合理化建议活动，协助实施经批准后的合理化建议项目。 合理化建议小组审批风电场合理化建议，对建议进行初选，对那些不具有价值和不具备实施性的建议予以剔除。对有价值的项目提出评议意见，推荐项目奖励等级并办理有关统计、登记和申报手续。 结合实际制定和落实风电场合理化建议计划，定期确定主攻方向，适时提出攻关课题，引导员工有的放矢地献计献策。 合理化建议要求 风电场员工提合理化建议，重点应是针对职业健康、环境、安全员生产和技术改进方面。合理化建议应同时具备三个条件，即进步性、可行性和效益性。 凡在风电场管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高风电场素质、管理效能、安全经济效益有明显的作用和成效者，风电场按照物质奖励和精神奖励相结合的原则，组织进行评审，上报大区同意后并给予一次性奖励。 凡属下列性质的作为一般性意见： 属于专职人员本职范围内的日常性岗位职责而又无创新活动者。 计划安排的或临时布置的工作任务。 生产过程中材料临时性的代用。 只提名称、现象、要求而无解决问题的具体技术措施或方案者。 合理化建议的申报与评审、实施 员工提出的合理化建议,以书面形式填写“合理化建议申报表”一式二份（见附录A）。由综合管理员收集后交到副/助理场长处。 凡不涉及设备改进的合理化建议可直接填写“合理化建议申报表”申报。 凡涉及设备改进的合理化建议，待设备改进单审批返回后，再填写“合理化建议申报表”申报。 评审小组会每季度第三个月中旬组织评审，核定其经济效益值，决定是否采纳，安排实施步骤和实施标准/岗位。 对一般性的员工意见，由综合管理员反馈至相关班组/岗位，有关班组/岗位应做必要的解释，将建议的价值或处理情况反馈给综合管理员，由综合管理员将跟踪情况反馈给建议者。 奖励 副/助理场长组织合理化建议评审工作，批准获奖合理化建议项目。 合理化建议获奖新目录评审小组会应有三分之二以上成员到会方为有效，合理化建议获奖项目必须有半数小组成员无记名投票通过。 理化建议奖，按其效益、作用、意义，由综合管理员起草申请嘉奖的请示，报大区批准后执行。对虽未被采纳但有一定价值的一般性意见，可酌情给予鼓励奖。 附则 检查与考核 表1给出检查与考核的要求，相关班组/岗位应执行。 表1 考核内容 序号 考核项目 考核要求 执行班组/岗位 监督考核人 1 合理化建议评审 每季度第三个月执行 副/助理场长 场长 报告与记录 表2给出了执行本标准形成的报告和记录。 表2 报告和记录 序号 编号 名称 填写岗位 保存地点 保存期 1 Q/HY-WP-208.025 JL01-2018 合理化建议 相关员工 档案室 3年 PAGE 1 （规范性附录）表格形式 合理化建议申报表 编号：Q/HY-WP-208.025 JL01-2018 建议主题 提出日期 提议班组/岗位 提议人（签名） 合理化建议提出原因 合理化建议内容 预计效益 评审委员会意见 反馈