公司员工评选方案.docxVIP

公司优异员工评选方案: 篇一 一、目的 为了全面理解、评论公司员工的工作成绩，进步工作效率，倡导公司向上的民风，有效地鼓励表现优异的员工并树立公司典范，进而进步公司管理和精神文明成立程度，达成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调换广阔员工的积极性和创建性，特制订本方案。 二、奖项设置 公司优异员工分为两个类型：“销售类奖项”和“普通类奖项”，可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优异员工奖”、“先进工作奖”、“优异管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选，“普通类奖项”面向所有员工评选，每半年和每一年度进展一次评选，进展半年奖赏和年度奖赏。 三、优异员工评选方法 1、优异员工奖候选人各部门指导介绍 此次评选按工作实际出发，以“民主、公然、公正”为原 那么，主管介绍为辅相联合的方法。 第1页共14页 1〕销售类奖项：按照公司销售查核管理方法综合评定， 根据各项查核标准，切合评选标准且业绩排名靠前的员工优 先。 2〕普通类奖项：由所有员工进展无记名投票，根据票数 确定候选人。 3〕各部门人员在10人以下介绍1-2名；各部门人员在 10至20人之间介绍2-3名；各部门人员在30人以上介绍4-6 名；以备终选6人。 2、优异员工评选程序 评选工作由综合管理部负责牵头组织，以各部门为单位对 本部门员工评选介绍，要求各部门在总结员工工作的根基上， 着重实际的