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商品管理部——滞销商品淘汰流程 流程文件 编制部门：商品管理部 流程编号：11 本流程管理目的：规范滞销商品淘汰流程，及时淘汰销售不对路的商品(含试销不理想的新品),同时为引进新商品提供充足的空间,维持并增强商品的竞争力。 退货流程 行政组录入员对淘 资源拓展组经商品经理审查 商品总监审批 采购员确认总仓汰商品加限制销售 理审查 淘汰商品表 淘汰商品 及分店库存为零 标志 淘汰商品表 信息部录入员对 淘汰商品加限制 订货标志 职责： 职责： 职责： 职责： 1.采购员对销售数据进行分 1.确认商品完全退清，库1.资料录入员对淘汰商品析，制定滞销商品淘汰计1逐级审核淘汰商品表 划。 存为零。 职责： 加限制销售标志 2.适时淘汰滞销商品，减少2.做商品限制销售申请1.资料录入员对淘汰商品库存积压。 单。 加限制订货标志 3.及时通知分店清退滞销商 品。 标准： 标准： 标准： 标准： 1.每月滞销商品的淘汰比率控制在3%-5%之间。 1.每月滞销商品的淘汰比率1.退货工作完成一个月后1.1个工作日完成 2.滞销商品为同类中销售排行后5%或单品月销售额不足500元或过季商品。 控制在3%-5%之间。 确认电脑中商品库存为标准： 3.新品试销3个月销售不理想 2.滞销商品为同类中销售排零。 1.1个工作日完成 4.参考各分类小类别占比,如果属于唯一的小类类别商品,为保证商品结构