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现场施工组织管理 第1节现场施工组织 1.项目管理机构 该工程实行项目经理负责制，项目部管理班子的好坏是工程成败的关键。为此，我公司 经过讨论，决定委派有丰富施工经验的同志担任项目经理，挑选专业技术精、管理水平强、 并具有进取心和责任心强的管理人员，组成项目管理成员。 公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，按ISO9002标准有关十九个要素和公司 相应程序文件要求，形成直列式管理系统，确保工程达到国家验收规范的合格标准。 2.各级岗位职责： ①施工管理组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，编制施工预算及报表，协调