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本质安全管理学习手册范本 本质安全管理学习手册范本 本质安全管理学习手册范本 本质平安管理学习手册 １、本质平安管理：是指在肯定经济技术条件下,在企业全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、掌握,实现企业人-机-环—管系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。本质平安管理的内涵是：以风险预控为核心,以“冰山理论为理论基础，以ＰDCＡ闭环管理为运行模式的一种科学的、系统的、可持续改进的管理体系.其理念为：“全部意外均可避开,全部危险均可掌握”，每项工作首先关注平安，通过风险评估,排查不平安因素，制定最合适的风险管理措施,把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度. 2、本质平安管理的目标：是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的平安  管理活动,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质平安,切断平安事故发生的因果链,最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的生产事故发生.简略体现在“人、机、环、管”本质平安化四个方面. 3、本质平安管理特点：以切断事故发生的因果链为手段，以风险预控为核心，以危险源辨识和本质平安管理标准、管理措施为基础的,以人员不平安行为预控与管理为重点的,形成ＰＤCA持续改进的系统平安管理体系。 4、本质平安的基本特征：一是人的平安牢靠  性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作,杜绝“三违”，实现个体平安。二是物的平安牢靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中，物始终处在能够平安运行的状态。三是系统的平安牢靠性。在日常平安生产中，不因人的不平安行为或物的不平安状况而发生重大事故,形成“人机互补，人机制约”的平安系统。四是制度规范，管理科学,杜绝管理失误。 ５、本质平安管理体系的构成: 1）风险预控管理 2）人员不平安行为掌握管理  3）组织保障管理 4)生产系统平安要素管理 5）帮助管理 6、本质平安管理特点:（1)全员性；(2）动态性；（３）整体性；(4)闭合性；（５）超前性；(６）可控性。 (1)全员性.人人有责任搞好本质平安管理，人人都必须供应平安信息。上自段长、下至工人，都要参加本质平安管理工作. （2）动态性.依据工作情况不断变化，本质平安管理必须不断线，并进行动态适时地管理。  （3)整体性。本质平安管理贯穿整个生产过程的各系统、各环节、各部门、各层次、每项工程、每个工种、每道工序，是全员、全部门、全过程、全方位参加的过程。 (４）闭合性。本质平安管理通过各种信息载体，收集、筛选、整理、分类、整改、反馈各种平安信息,针对事故链，进行周而复始地循环、无漏洞、无死角的闭环管理。 （5）超前性。准时收集筛选不平安信息,对发现和分析可能发生事故和隐患部位,进行超前猜测预报，做到防患于未然。 （6）可控性。强调本质平安不是肯定平安,是掌握  住已知规律的事故，是消除人因事故，预防可以管理的事故，是使事故掌握在可承受的范围内。本质平安管理是一个不断改善的过程。 7、本质平安基本原理:　(1） 最小化原理；（2) 替代原理;（3) 稀释原理；(４） 简化原理。 (1) 最小化原理：实行措施消除或削减系统中的危险因素。系统中的危险因素越少,发生事故的概率就越小；危险物质的数量越少，发生事故所可能造成的后果严重程度就越小。在生产的全生命周期过程的各个环节中均应利用最小化原则消除或削减  危险因素或危险物质的数量。在无法彻底消除系统中的危险物质时,应尽可能减小危险物质的数量。这样即使发生事故，其影响程度也会相对减小.在某一区域中减小危险物质的数量，便可以减小事故发生可能造成的严重程度. (2） 替代原理:在系统中使用相对更平安的物质替代危险的物质.例如可以用不行燃物质替代可燃性物质、用不使用危险材料的工艺替代使用危险材料的工艺。 （3）　稀释原理：必须使用含危险性事物时,采纳  危险、有害物的最小危害形态或造成最小危险的环境、工艺等条件.稀释原理有时可以看作是最小化原理的逆过程,强调作业环境的平安特性。 （4)　简化原理:保证系统中的工艺、设备、管理程序、制度等保持最简洁、科学、合理。简化的工艺、设备、管理程序运行所包括的部件、要素较少，结构简洁、明确，运行效率高，可以削减失误。简化原理具有科学化、合理化、标准化的涵义，内容既包括硬件也包括软件方面。从对危险进行消除或减小的角度讲,本质平安的这四项基本原理，最小化、替代、稀释、简化呈现出依次减弱的趋势. 8、本质平安风险管理有哪些工作流程？  第一步是对危险源进行辨识的过程。在此过程中需要考虑人—机-环—管四个方面的不平安因素、三种状态准时态、同时还要分析各危险源可能导致的风险后果及