水泥企业2012年个人工作总结范本.docxVIP

水泥企业 水泥企业 2012 年个人工作总结范本 秋去冬来，2012 年已渐渐步入尾声，2012 年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力的一年，在公司领导的统筹规划下，成立 了海纳分公司，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题，我们海纳分公司也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以杨总为核心的公司领导的关注下、领导班子的倾心管理下、全体员工的共同努力下，群策群力、奋勇拼搏、 克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和生产线的实际情况，在提高管理水平、生产安全、员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。 回顾 2012 年的工作，总结如下： 一、所有设备已投入试生产 生料、熟料、水泥设备已完成试生产，可以说成果显著，这与公司和全 体员工的努力是分不开的。 二、管理有条不紊 这是自 2011 年海纳分公司成立的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了分工，成立了巡检组、进料组和水泥发运组，明确各自职 责。面对分工后出现的问题和困难，特别要求管理层要严以律己、以身作则， 本着公开、公平、公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同 时培养自身的责任感和使命感，做好模范带头作用。 刚成立的海纳分公司，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位、工资待遇表 示出了不满，与此同时对