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工程部经理述职报告 2011年9月，依据华南分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自任职以来，我严格恪守国家法律法例，恪守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实质的展开工作，与各同事团结进步，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目展开工程管理协调工作。任职时期在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管 理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，展开各新建项目达成项目概估算编制工作。联合向来以来展开的工程管理工作，我对个人工作总结以下： 一、2011年工作状况： 作为工程部负责人，安全向来是我最为关注的要点，安所有是根本，是效益的保证。在实质工作中间，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，成立分公司工程安全管理制度，增强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实质状况，拟订确实可行的安全保证举措，对安全单薄环节部位进行整顿，有效的根绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的经过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及 应急方案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格依据“三定”原则要求各项目进行落实，并按期进行复查，保证除去各项安全隐患，保证施工安全。质量是公司永久的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门职工及各项目第一责任人 灌注“安全第一，质量第一，追求优秀”的公司安全质量理念。要求每个工程项 目在动工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设施进场到各项工序的施工，严格履行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率一定达到100%。按期组织展开质量整顿活动，提高工程建设质量管理水平。 对各项目实行进度控制，严格依据进度计划落实各项工作。依据各项目的施工条件和合同工期，拟订科学合理的进度计划。跟着各项目工程的进行，在不一样 阶段编制各层次的进度计划，依据各项目的特别状况进行特别调整，使进度一直处于受控状态，做到一直对各项目进行谨慎的进度控制。在2011年7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度计划，顺利经过了分公司微风电公司工程部的审批。 配合各项目展开履行概估算实行工作。达成了罗定项目、新兴项目的履行概估算编制工作，并经过了分公司及风电公司的审批，得以实行。 达成了工程部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求展开平时工程管理工作。踊跃做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程项目的展开贮备人材。 每周按期召动工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落 实，对施工过程中存在的问题及困难进行商讨和解决，对会议的决议进行追踪落实，对各项目工程进展起到了优秀的促使作用。 辅助各项目展开与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目批准后，多次与当地政府进行交流，展开征地工作，提早介入，防止处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽商，并获得了必定的进展。 达成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审察工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，所有组织进行了审察，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了交流协调，从设计阶段开始介入，防止在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增添和资源浪费。 二、不足之处： 在华南分公司工程建设管理过程中，固然在获得了必定的进展，可是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准要点点，以致征地工作处于被动状态。因为各种原由以致了台山项目施工发生了滞后的状况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地相同存在问题，与公司的进度目标存在差别。第二，和部门职工的交流不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大多数的时间都在和政府及各有关部门做工作，与部门职工的交流比较少，未能很好认识职工的思想动向和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行交流，达成一致的目标，未能快速的充分的调换职工踊跃性，以致部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能快速成立起工程部的文件系统。 三、结语： 在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，增强交流协调，增强施工管理，严抓落实，保证分公司在建和新建的各项工程顺利达成目标指标。 2011年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机会的一年。接下来一年我不负所