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神源煤化工顶板管理责任制及管理制度 第一章 顶板管理责任制 第一条 总经理对顶板管理负主要领导责任 (一)检查和督促顶板管理计划、措施和规章制度的落 实，及时对顶板管理工作做出决策和指令。 (二)组织顶板隐患排查，定期听取分管副总经理和总工 程师及生产技术部、安全监察处等部门关于顶板管理工作的 汇报，并对加强顶板管理工作提出主导性的意见。 (三)健全顶板管理机构，配齐顶板管理和矿压观测人 员。 (四)审批有关顶板管理工程项目和资金计划。 第二条 分管副总经理对顶板管理负直接领导责任 (一)定期主持召开顶板管理例会研究顶板管理工作，抓 好分管单位的工程质量和顶板管理制度落实。 (二)组织实施顶板隐患治理，落实顶板管理措施。 (三)组织顶板事故的分析和“三违”人员的处理。 (四)组织对巷道开门口、工作面安装和撤出、过断层、 过老巷、大断面掘进等特殊环节的现场会诊，严格按规程措 施要求进行施工。 第三条 总工程师对顶板管理负全面技术责任 (一)抓好顶板管理技术人员岗位责任制的制定、检查和 考核。 (二)组织编制年度顶板管理计划及安全费用的落实。 (三)组织制定顶板管理的技术措施，认真抓好规程措施 的编制、审批、学习和执行。在地质情况或生产条件发生变 化时，及时安排补充相应的安全技术措施。 (四)组织矿压观测，并根据矿压观测资料，及时制定改 进顶板管理的安全技术措施。 (五)主持顶板隐患