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涂装车间年终总结 涂装车间年终总结尊敬的公司领导： 2012 年是极不平凡的一年，市场竞争更加异常激励，全国各行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻，显得更加突出，不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细， 做到万里挑一无可挑剔，我们在面对市场竞争严峻的格局， 真是夹缝求生存。尽管如此，公司在董事会的领导下，在各单位的大力配合和支持下，我们完成了年产量 814 台各种型号专用车的可喜形式，创造产值 180 万左右，利润 3 万上下， 这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果。2012 全年的工作总结如下： 以质量为重点，开拓市场质量是公司生存的土壤，产品 质量的重要性一直是我们的重中之重，年初为整改质量，调 整生产人员，高薪聘请对油漆有多年经验的油漆师傅，严格 执行油漆的各项工艺纪律，一是油漆的自身质量，二是产品 的生产过程质量，像打底磨怎么磨，腻子灰如何刮，底漆要 干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求，全年制造的 产品车辆油漆合格率在 99%以上，全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象，这一点受到了用户的好评，得到了公 司领导的认可。 为使产品质量永不反弹和提高产品质量采取的辅导措 施是，经常开展质量方面的宣讲教育，全年开展质量学习大 小会议 30 余次，参加人员达 300 次/人，我们的目的是经常要大家不能忘记产品质量，产品质量就是我们的饭碗，忘记 安全就等于失去生存，这已经形成这个团队的座右铭。我们 的宗旨是有用户就有市场，有质量就能占领市场，开拓市是 使我们的向往，得到用户的信赖使我们永久的期望。 真诚做配角，俯首而甘为，我们的宗旨是在润力公司指导下进行的，无论任何时候，只要公司一声令下我们就有令必行，对待公司急单子我们从不马虎，既然我们是承包厂，我们从不违反公司规章制度，公司安排的分外工作我们也天经地义的接受。由于销售不是很景气，有许多计划做出来，但是用户着是不太满意，提出这样的那样的要求，让我们更改， 其中包括面漆，底漆，反光带，反光条，标示，甚至连电话号码和容积表等，全年业务员和用户要求整改达 200 多次， 直接经济损失 6000 多元，我们没有找公司要一分钱。 过去的一年已经不反复，新的一年已经到来了，经过我 们细心的总结，新的一年计划如下： 带领好我们的小团队，让他们心表如一，人员的稳定对 质量相关重要，保证质量稳中有升。 主导公司开拓市场，内抓管理，外衔朋友，规章制度，严 格上榜，一视同仁，奖惩分明。 落实政策，能者多劳，多劳多得，关心员工，体谅下士， 让大家干得有劲，拿得高兴，促进人员年收入达到 10 万元以上。 讲文明，树新风，抓企业精神文明建设，培养讲文明， 讲道德，懂礼貌的新作风，做健康和谐特别能战斗的英雄团队。 给公司一点建议：（1）.随着企业的升级和发展，产品类型的不断增加，我们的作业场地太小，要求领导给我们考虑宽敞的作业场地，这样既能保障工艺要求，又能保护其它工作场地的环境卫生。（2）.随着人的生活水平不断的上升和提高，各种物料同步上涨，相应的来说我们的成本随之增加，我们要求根据公司的实际情况请公司领导适当考虑工价上调事 宜为宜。