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机电信息工程 机械制造企业精益化生产管理 冯辉 (郑州铁路职业技术学院，河南 郑州450000) 摘要:在机械制造发展过程中，机械生产管理是 展，是机械制造业技术进步的基础 。机械自动化技术 保证机械制造质量的重要保障 。但是，我国生产管理 水准直接关系到机械制造行业的发展,而且对国民经 还存在一些问题 。笔者就生产管理存在的问题阐述 济有直接影响 。只有选择合适的产品应用自动化技 观点及对应措施。 术进行生产，才能收获经济效益和社会效益 。随着机 关键词：机械制造；生产管理；精益化 械制造自动化技术的不断发展，结合实际情况，还要 1 精益化生产管理理念的特点及概念 注重实践，对国民经济产生实际效益 。不能盲目投入 1.1产品质量更有保障 自动化，将全年的生产任务压缩到一两个月 。在生产 传统的生产管理方式很难避免生产出次品，这被 中，发生再小的问题也要重视，并且要尽快解决 。尤 认为是必然的结果，通常情况下人们认为很难有百分 其是对国民经济作用不大的要慎重 。效益与速度都 之一百的质量保障 。而精益化生产管理理念是保证 要考虑清楚 。尽量发展投资小,并且成本低的自动化 高质量产品生产 。所以，在实际生产中，通过消除次 技术 。在发展过程中，为了追求利益，可降低成本，关 品来减少次品的产生是不可取的。 于自动化技术的成本，有着多方面的优点，潜力大，前 1. 2优化范围广泛 景广，投资少，见效快 ，自动化程度高，这样能够达到 精益化生产管理与传统生产管理不同 ，它更注重 很好的效果，有助于阶段性发展。 产品的生产工序,采取有效的措施来加强产品的配置 3 精益化管理在机械制造行业中的体现 和供应，因而有效降低了交易成本，保证产品的市场 3. 1机械制造行业存在的问题 稳定,从而实现整个生产过程利益最大化。 ， 业 造 业 工的 业 p ， 且 1.3人性化的管理方式 生产现场杂乱不堪，生产效率较低，事故常有发生，生 在精益化生产管理中，员工对企业起着重要的作 产的产品质量较低,资源浪费,资金回笼慢，导致公司 用，人性化的管理方式，可以发挥主观能动性,促进员 不能正常运转 。因此，机械制造行业应用精益化管理 工积极参与生产 。同时，精益化管理方式更注重协调 方式势在必彳。 性,对员工的评价是从长期的表现而定，体现了管理 3. 2机械制造业制造业应用精益化管理的优势 的公平性。 机械 造业 用精 化管理 式$ 力、 、 2 关于机械制造的介绍 机械、法则为原则进行整改,管理以人为本，精益化管 机械制造包含多个方面：动力机械、起重运输机 理在生产过程中需要注意的是:首先将员工的智慧