会议纪要：-绩效目标暨总攻达成、降本增效计划会.docx

会 议 纪 要 会议届次 绩效目标暨总攻达成、降本增效计划会 会议议题 部门间会议 地 点 总部二楼一会议室 时 间 共 1页 主持人 记录人 召集人 参会人 会议纪要 绩效指标回顾及总攻计划汇报 1、就总攻计划进行了整体汇报，包括绩效指标关联的目标，对完成情况进行了复盘，包括各指标拆分对应的具体项目情况。 2、对各指标的差距情况进行逐一说明，并对分解的项目状况、对应责任人进行了分析，要求盯着每个责任人去达成目标； 对目前面临的困难进行讨论，就如何完成目标的差距部分进行了逐个项目的分析，初步形成行动路径，计划通过加快项目进程，追加商机的跟进，严控利润，关注老账冲抵利润等方式，紧盯目标，力争突破困难。 降本增效的具体措施 目前公司各部门已经提交了相应的降本增效措施方案，并核算了大致的降本增效目标。但还需要将部分指标下达到个人，让每个人明确自己的职责，进一步梳理。 降本增效的核心目标定为应收账款，应收账款也是目前目标完成差距较大的一个指标。将应收账款作为重点任务完成，下周全面开始收款工作。为保证指标达成，要明确收款任务的责任人，同时拟定奖励方案，在中秋节后明确具体的激励方法，采用正向激励的方式大力推动项目。 总攻达成支持 总结强调，总攻重点工作主要为项目完工确认收入、老款催收以及合同签订。匹配激励方案如下：一、公司人力资源中心出台总攻激励方案 二、每周冲刺的业绩通报及激励方案。 总攻的样子应该包括：目标清晰、人人有职责、有执行、有跟踪、有正向激励！ 会议记录人签字： 会议主持人签字：