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物资管理协议书 中心项目质量要求高，现就材料方面对各分包及班组作出以下规定，请各班组严格按照此规定执行： 一、各分包队伍应各设一名专职材料保管员同时兼任计量设备管理，其人员的职责包括： 1、负责清点各自材料的库存，随时上报； 2、负责队伍内部材料的收、发、存； 3、对材料仓库进行整理，各项材料进行分类摆放整齐并标识清楚。 4、材料进场时配合材料员清点数量并协助工长把好质量关。 5、保管员可由分包队所在项目负责人兼任，但前提是必须常住现场； 6、负责按照总承包管理规定，按要求填写并上报总包方所规定的表格； 7、负责上报机械设备台帐，负责机械设备的管理，时时监控摇表、氧气、乙炔表等的使用有效期；提供相应的检测资料； 8、定期对自有设备进行检查维护和保养； 9、负责保管你方各种材料和设备，丢失、损坏自负。 二、分包队伍自购材料管理： 凡属分包、班组自购部分材料如膨胀螺栓、油漆、钢件、电焊条、接地线、防水材料、胶水等，因为对工程质量起着严重的影响，应严格控制其质量。在进场前应将相应资质：营业执照、税务登记证、合格证、检验报告（注：所有复印件必须清晰真实有效并加盖存放单位红章，注明复印人和复印时间否则视为无效）和样品上报项目，经项目材料员、专业工长审查后方可进行采购。材料进场时应向项目材料组报验（报验表格附后），经项目材料员、专业工长和质安员签字认可后才可使用。无上述程序进场的材料视为不合格品，出现任何质量问题均由分包自行负责。 三、项目提供材料分包管理：应及时组织上架，堆放整齐、挂牌。堆放材料应注意以下问题： 1、堆放，不能堆放在一起的材料严禁堆放在一起。 2、按规格堆放，同样的材料按照规格“五五化”堆放。堆放高度不能 超过1.5米。 3、挂牌：所有标识牌应悬挂整齐，各分包队伍要将标识牌保存完整，丢失或损害由相应分包队伍购买相同的标识牌。 4、预制加工部分的材料：所有预制材料必须是合格材料（项目同意分包队伍使用的情况下才能拿来加工）。预制件在不能拿到现场时应保持一头齐单独摆放整齐。 5、不同班组相同材料要有明显标志区分。 四、现场材料管理：凡属分包材料要服从总包统一管理： 1、施工时不能乱丢乱弃。 2、胶带纸、锁母、锯末接头等应及时清理干净。 3、所有施工材料及废料要做到工完场清，施工完一段及时清理归堆，下班时再清理到指定的废料堆。 4、还能使用的材料在有条件的情况下应集中成堆保持一头齐捆绑好。 5、对当天没有使用完的材料一定要收进库房，不允许到处乱放。 6、严禁各分包、班组私自动用土建材料，一经发现，我们将直接调拨给分包或班组，同时进行处罚。 以上协议条款签订双方签字确认，并加盖公章，双方各持一份，具有法律效益。 总包方：一公司 总包方签字：（加盖公章） 分包方： 分包方签字：（加盖公章） 签订日期： 年 月 日