一个化工厂的生产线应该如何建设[全文5篇].docxVIP

一个化工厂的生产线应该如何建设[全文5篇] 第一篇。一个化工厂的生产线应该如何建设环境污染问题，如果有废水排放，应在水源下游建厂。有废气排放，应在下风处建厂。注意生产安全。 不管建设什么化工项目，设备选择时首先要有正确的理念和长远眼光。常言道：一分价钱一分货，考虑到大型化工项目每天正常运行所挣得的利润，对核心关键重要设备采购中的“节约、便宜、随意”等行为值得深思。除特殊情况外，建议在大型具体化工项目建设中，最好不要做“第一个吃螃蟹”的业主。 一、装置区机械设备的布置 1、机组的布置尽可能在同一个压缩机厂房。 2、厂房内及外部换热器的检修（抽芯）有无足够空间（包括配管影响）、合成塔触媒装填卸空间。 二、机械设备管道系统 3、大机组必须选择有相同机器参数运行业绩的可靠厂家，配套的重要部件厂家（如dgs、轴承和联轴节厂家）必须可靠。若选国内的，就要选择国内最好的制造商，决不能选没业绩的；有业绩的也要现场实际了解其机组的实际运行状况如何。机组完整性（包括控制系统在内）最好由制造商负责。 4、机泵 （1）至少在甲醇精馏和二甲醚区域可完全采用屏蔽泵，该类泵就是好，但管线吹洗必须干净彻底。 （2）泵入口滤网设计成并联滤网最好。 （3）泵厂家不要太多，不能成博览会，这对以后的制造商的售后服务和自己备件管理都有好处。泵叶轮不能选择最大叶轮。 （4）磁力泵最好不要选择考虑。 （5）工艺流程中尽量不要选柱塞泵，这类泵最好只用于加药装置中。 （6）电机的防护等级和防爆等级准确无误。 5、设备 （1）三类压力容器必须高度注意重视 （2）二类压力容器必须选择有可靠业绩和资质的厂家。 （3）一类和常压容器一般只要选择材质正确可靠即可，但对运行参数（压力和温度等）变化较大的也应选择有可靠业绩和资质的厂家。 6、管道系统 （1）各装置管道系统标准必须统一，设备机械及其辅助系统接管法兰必须同管道系统保持一致。这对以后的阀门、法兰垫片等备件管理都有好处和方便。 （2）管道系统垫片数量备件要多准备。 三、设计应尽量考虑严密周到，对大机组、机泵等的设计参数一定要考虑慎重，尽量避免招标以后再修改或调整运行参数的情况出现。 四、施工应严格按照规范进行，生产准备人员尽量提前介入，生产准备和工程建设同步进行，一体化运作管理。 首先是成本（包括日后维护）阿，然后是布局要合理化，还要考虑环境因素 线路要布置好，注意通风排气----更要注意废弃物的去污 环境污染问题，如果有废水排放，应在水源下游建厂。有废气排放，应在下风处建厂。注意生产安全。 第二篇：生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些1生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些 生产组长切忌要做好以下三个方面的事情： （一）做好对上： 1、组长首先要按车间主管要求完成生产任务， 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。关系属下员工、了解员工潜能和心声 （二）管理好班组要求： 1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工。培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法。说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法。定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。 （三）对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 生产班组长的职责： 1.负责开展班组全面质量管理工作，分解公司下达的目标管理组织实施 2.负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核 3.负责本班组安全管理并落实生产安全责任制 4.负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。 5.负责控制本班组积压资金，提高资金周转 6.进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力 7.现场6s管理和控制 8.负责落实班组的分级计酬管理工作; 9.负责本班组的设备维护保养完成 总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。 怎样才能做好主管。怎么样才是合格生产主管。主管最基本要求 一、早会制度 1.员工每天上班必