原创力文档- 1、本文档共25页，其中可免费阅读8页，需付费170金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 2
摘 要
近几年来，我国经济发展突飞猛进，随着国家政策的支持，各种大大小小的企业如雨后春笋般纷纷冒出，而企业要如何降低生产成本，防止产品过分积压，实现利润最大化，是现今企业面临的一大难题。显然传统的存货管理模式很难做到这一点，由此应运而生一种新的存货管理模式——“零存货”管理。在目前来说它是一种比较先进的存货管理模式，能够节约企业的库存管理成本、提高企业的财务管理效率和资金使用率。因此如果企业能够在不同的环节实施零存货管理的话，其效益是显而易见的。
本文通过对海尔公司的零存货管理模式进行研究，具体描述了零存货的真正意义和管理模式，结合海尔目前的发展来说明海尔
文档评论（0）