供水公司年度廉政风险防控工作经验交流材料.docxVIP

供水企业XX年度廉政风险防控工作经验交流材料 　　扎实推进廉政风险防控与企业科学管理相融合 　　自今年6月份廉政风险防控工作启动以来，xx供水集团企业严格按照市纪委和市建委总体规定，立足企业实际，科学筹划实行，采用“点、线、面”相结合措施，实现点上查找，线上连接，面上突破。同步，通过“五个结合”，做到“三到岗”，从而成功地将廉政风险防控工作与企业科学管理、友好发展相融合，获得了初步成效。9月26日，市纪委、市建委有关领导调研我司廉政风险防控工作，予以充足肯定。目前，我司廉政风险防控工作已经圆满结束。现将详细工作状况汇报如下： 　　一、积极组织动员，扎实工作基础 　　集团企业党委高度重视廉政风险防控工作，在市建委召开该项工作动员会后，立即组织召开集团企业党委会进行了精心组织和布署，并成立了以集团企业重要领导任组长、党委组员任副组长、有关人员为组员廉政风险防控领导小组。在该小组领导下，企业围绕集团“三重一大”和生产经营职责，从党办、总经理办、生产安所有、财务部、工程部、物资分企业和公用工程企业抽调七名工作人员集中办公，负责廉政风险防控详细工作组织贯彻。 　　与此同步，企业组织全体党员及中层干部召开“廉政风险防控工作动员大会”，在大会上再次进行了动员布署。企业还运用宣传栏公布集团企业廉政风险防控工作布署、在醒目位置悬挂廉政风险防控横幅口号、在集团企业网站开辟“廉政风险防控”专栏宣传有关业务知识，使广大干部职工对廉政风险防控工作有了愈加明确认识，为廉政风险防控工作推进打下坚实基础。 　　二、创新工作措施，查实查深查准 　　为保证廉政风险防控工作扎实推进，落到实处，我们一是加强学习和交流，专程赴六安市自来水企业进行考察学习，虚心讨教；二是积极与上级主管部门沟通，及时反馈集团企业防控工作进展，多次祈求委防控办指导，并查阅其他部门做法以作参照。 　　在此基础上，我们形成了具有自身特色工作措施与工作思绪。即采用“点、线、面”相结合措施，实现点上查找，线上连接，面上突破，保证各个风险点查实、查深、查准。 　　一是以岗位为点。组织对集团企业领导班子、中层干部和重点科室、重点岗位职责、职能进行认真梳理，明确职责分工和职权范围，并根据岗位层次，有针对性地查找岗位廉政风险点。对于领导岗位重点查找班子建设、综合党务、班子决策、干部工作、机关管理、业务工作、执行党风廉政建设责任制，尤其是“三重一大”事项决策和执行等方面存在廉政风险。对于科室负责人重点查找在工作筹划、科室管理、审查把关、廉洁自律等方面存在廉政风险。对于一般工作人员重点查找财物管理、工作贯彻、执行制度、现场裁决等方面存在廉政风险。 　　二是以流程为线。我们将集团企业波及接装水业务和自来水营收职能汇编成《xx供水集团企业职权目录》，并制作了自来水水费收取、一户一表接装水、新顾客接装水、违章用水查处、投诉处理等业务流程图28个。其他波及集团企业领导班子内部分工和内部经营管理职能汇编成《内部职权目录》38项，也编制了有关一套36个业务流程图。在制作流程图过程中，我们与集团企业正在开展ISO9000和ISO14000认证工作相结合，对波及部门详细职责和业务流程图进行了深入修改和完善。 　　三是以制度为面。我们在XX年集团企业制度汇编与今年ISO9000、14000质量、环境体系认证基础上，对集团企业既有制度体系进行评估，看制度与否健全，与否覆盖了所有业务和工作流程，查找因制度空白、制度缺失导致廉政风险；对制度防控效能进行评估，看制度条款重要针对哪些问题，制约机制否是健全，防备措施与否有效，查找因制度设计缺陷而导致廉政风险；对既有制度执行状况进行评估，看与否真正按制度办事，有无例外状况，查找因制度得不到有效执行导致廉政风险。 　　通过“点、线、面”相结合方式，集团企业共排查干部职工120余人，排查集团企业风险点53个，制定防控措施112条；领导班子组员、中层干部和重点岗位人员个人风险点587个，防控措施1186条。既与集团企业工作实际有机结合，又保证了各风险点查实、查深和查准，为有针对性地制定各项防控措施奠定了良好基础。 　　四、科学制定措施，保证贯彻到位 　　在全面把握企业各个岗位、各个流程、各项制度所存在风险点之后，我们坚持科学制定措施，保证落到实处。 　　在风险等级确实定上，为了合理评估各类风险点等级。我们对查找出廉政风险借助“概率-影响表格分析法”暨按照其发生概率、导致影响两个维度进行评估和确定风险重要水平。 　　极大 　　5 　　5 　　10 　　15 　　20 　　25 　　较大 　　4 　　4 　　8 　　12 　　16 　　20 　　中等 　　3 　　3 　　6 　　9 　　12 　　15 　　较小 　　2 　　2 　　4 　　6 　　8 　　10 　　极小 　　1 　　1 　　2