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PAGE 1 写字楼物业年终总结 写字楼物业年终总结(通用3篇) 写字楼物业年终总结 篇1  一?与时俱进?开拓进取,努力营造良好经营环境 20XX年工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来发展实际,因为我们在抓住发展机遇同时,也面临着巨大挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻?全面提升服务质量前提下,努力致力于“金锁匙”物管企业品牌建设,是贯穿全年工作过程主流,初步迈向了规模化经营发展轨道。 为积极参与市场竞争,我们一方面努力营造良好外部环境,充分凸显金锁匙企业物管服务新优势,在品牌传播方面做了大量工作,包括策划?印制宣传画册,成立清洁工程队和营销队伍?选派保安参加由中山市劳动局?社保局?保安公司?电视台等单位主办保安大比武;参加近期由房管局主办房地产博览会等。另一方面,我们专门组织成立了以总经理为首“资质申报”领导小组,从内部资料整理,到外部各相关主管行政部门间协调等,都做了周密安排。 由于措施得力,组织到位, 11月份我们收到了由省建设厅发来通知,金锁匙公司通过各方审核过关,已经核准成为囯家二级资质物业管理企业!以此同时,致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵重要举措,为了有效推动创优进程,早在七月份开始,我们亦像申报二级资质一样,组织成立了以管理部门为首“交警支队大厦物业创优