TQM研修TQM导入步骤(3).pptxVIP

ＴＱＭ研修;日 程;ＴＱＭ导入步骤;何谓ＴＱＭ？;为何需要提高管理质量？;◇如果维持现状，公司将会衰退（倒闭） 　　→　并不是没有关系　○×证券、△◇建设;能否达成更高的目标;客户需要的是什么？;ＴＱＭ的定义; 实践演习;提高篇 ;;ＰＤＣＡ循环;过程管理;何谓管理项目;实绩 （目标·对策） ;实际业绩 （目标 措施） ;;实绩 （目标：施策） ;Ｐ（计划） ·目标与措施是否明确具体？ ·是否有目标及措施两方面的管理项目？ Ｄ（实绩） ·是否对结果的实绩和措施的实绩进行整理？ ·是否分层次了解清楚了好的地方和不好的地方？ Ｃ（差异分析） ·是否可对实绩进行说明？ ·对实绩的好坏原因是否进行了整理？ ·对于特别重要的差异，是否用层层分析法找到了真正的原因？ Ａ（今后的对应） ·针对差异分析，可否采取具体行动？;分析“为什末”的手法;No;为何进行「为什么为什么分析」; 课题 １．提高管理水平 　　　２．确立CT最长工序的新组装方案 　　　３．通过提高前工序的能力，调整物流、使其同期化 　　　４．与式样配套的制造方面的改革　　 ; 课题 　１．对现状工序进行彻底地对策研究 　　　　２．确立CT瓶颈工序的组装新方案 　　　　３．与规格相关的制造改革　　 ;;;问题;为达到全公司目标，根据目标 施策的关系， 对重点施策进行分支，从而得出具体措施。;目标设定的方法②;基本概念归纳;ＴＱＭ导入步骤;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2月-222月-22Monday, February 14, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:03:2810:03:2810:032/14/2022 10:03:28 AM 11、人总是珍惜为得到。2月-2210:03:2810:03Feb-2214-Feb-22 12、人乱于心，不宽余请。10:03:2810:03:2810:03Monday, February 14, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2月-222月-2210:03:2810:03:28February 14, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。14 二月 202210:03:28 上午10:03:282月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。二月 2210:03 上午2月-2210:03February 14, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/2/14 10:03:2810:03:2814 February 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自??不息。10:03:28 上午10:03 上午10:03:282月-22